人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃其它上課時間：

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程收益:

人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對于人才的需求。
人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位的需求，又通過晉升，輪換，淘汰等體系的建立達(dá)到培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、激勵人才的目的，使企業(yè)擁有高素質(zhì)及高士氣的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績提升。
本課程結(jié)合理論和實際，對實際問題的探討深入具體。

課程大綱:

1.人力資源戰(zhàn)略制定及實施
*理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
*分析組織的效能及發(fā)展
*根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動
*人力資源策略的短期及長期描述
*制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃
2.人力資源規(guī)劃的流程步驟
*制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點
*明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求
*明確人力資源自身發(fā)展的需求
*制定人力資源的內(nèi)部及外部配置規(guī)劃
*人力成本預(yù)算的制定

3.制定及實施人力資源的內(nèi)部配置規(guī)劃
*內(nèi)部配置的目的及意義
*內(nèi)部配置的三個主要機(jī)制
-建立內(nèi)部晉升的機(jī)制
-設(shè)立輪崗的制度
-設(shè)立有效的淘汰體系
4.制定及實施人力資源的外部配置規(guī)劃
*制定招聘的規(guī)劃
-不同招聘策略的選擇
-招聘渠道的有效性
-招聘體系及面試流程
-人才市場的競爭策略
*分析企業(yè)人力資源配置狀況
-分析崗位對人才的需求
-明確四類人才的分布
*制定招聘計劃
-制定月度及年度的招聘計劃