激勵性薪酬福利體系設計其它上課時間：
培訓對象：
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、薪酬經(jīng)理、主管等
培訓內容：
課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎金的法律概念
薪酬分類：直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點
二、企業(yè)激勵機制設計的關鍵
機制的定義與分類
激勵機制的核心影響因素
如何提高激勵機制的有效性
三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
薪酬內部公平性分析：回歸擬合度
案例分析：某集團薪酬體系內部公平性分析
薪酬類別的設計
四、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
要素計分法的運用
案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
崗位評估形成職等結構
案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
五、薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
薪酬結構設計的內容和影響因素
案例分析：某企業(yè)薪酬結構的變化
基準薪酬等級的確定
薪酬結構中位值策略與級差計算
薪酬結構的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析：如何確定薪酬等級標準
六、專題一：營銷人員薪酬設計
營銷人員薪酬設計的基本原則
營銷人員底薪的設計
營銷人員提成的設計
案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
營銷人員獎金的設計
七、專題二：技術人員薪酬設計
技術人員薪酬設計的基本原則
技術人員短期薪酬設計
技術人員的中長期薪酬設計
案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
八、專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設計
生產(chǎn)人員薪酬設計的基本原則
計件工資的設計
計時工資的設計
案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
九、基于業(yè)績的薪酬激勵
設計業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論：漲工資的困惑
十、福利體系設計的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵功能
對不同對象設計不同的福利項目
案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
十一、薪酬調整與薪酬管理
薪酬的調整方法：普調、個別調整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化
十二、非貨幣性激勵的九大方略
愿景激勵
贊美激勵
榮譽激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓激勵
競爭激勵
授權激勵
餐飲娛樂激勵
十三、答疑與討論
培訓師介紹：
彭榮模老師
北京大學MBAPTT國際職業(yè)培訓師美國PDP人才測評專業(yè)分析師國內人力資源本土化研究與咨詢專家2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎2013年獲得廣東省全國名牌評審優(yōu)秀專家2015年全國微課大賽最佳制作大獎獲得者清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內著名高校與專業(yè)機構特聘人力資源主講專家工作經(jīng)驗：先后二十一年在大型央企(中車集團)、港資集團（深圳華粵電子）、中美合資集團（廣東粵寶實業(yè)）、專業(yè)咨詢機構（深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組）任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導經(jīng)驗。
領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運用中西合璧的管理技術，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導工作，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。
其中，為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶4個國家的企業(yè)中推行；
為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。
目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。
其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。
目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發(fā)行，廣受市場歡迎。
授課風格：以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
以現(xiàn)場討論為主，案例來源于客戶單位發(fā)生的事實，通過互動，啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析；
從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學員提高解決問題的能力。
主講課程：《招聘管理與面試甄選技巧》《校園招聘甄選技巧》《績效管理操作實務》《績效面談輔導六大要訣》《管理者如何有效激勵員工》《激勵性薪酬福利體系設計》《新生代員工的管理與激勵》《人力資源專業(yè)技能提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《成功創(chuàng)業(yè)者特質修煉及卓越團隊打造》
周蘋
高歌
明小兵
白玲
錢慶濤
林俊