非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

第一部分：HR管理---企業(yè)管理者的必修課
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
2、管理者常見(jiàn)問(wèn)題分析
3、HR管理不是人力資源部門的“專利”
4、管理者的日常人力資源管理
5、新時(shí)代時(shí)代管理者的角色詮釋
第二部分：基于素質(zhì)的人才任用理念
1、素質(zhì)冰山模型分析
2、如何讓“1+1”大于“2”
第三部分：管理者的知人善任技巧
1、職位分析---員工管理的基礎(chǔ)圖譜
1）如何將工作交代清楚
2）如何將要求傳達(dá)明白
3）職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則
2、人才招聘甄選操作技巧
1）人才招聘流程、分工
2）行為測(cè)試技巧
3）關(guān)鍵勝任能力的考察
3、新員工崗位適應(yīng)性提升
（職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)練習(xí)；行為甄選測(cè)試題目編制與練習(xí)）
第四部分：管理者的績(jī)效管理技巧
1、績(jī)效管理，為何難以見(jiàn)到績(jī)效
1）傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的根本區(qū)別
2）績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
3）從“警察”到“教練”－主管的身份演變
2、績(jī)效管理周期與績(jī)效特性
1）考核者與被考核者
2）考核周期因崗位特性而定
3、基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)體系
1）工作目標(biāo)分解
2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取
3）企業(yè)高、中、基層績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)
4.績(jī)效溝通與面談技巧績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與要求的確立
1）績(jī)效計(jì)劃溝通要點(diǎn)
2）績(jī)效檢查與指導(dǎo)
3）績(jī)效反饋與績(jī)效提升
5、績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
（績(jī)效問(wèn)題討論分析；知名企業(yè)績(jī)效管理制度賞析；績(jī)效溝通實(shí)操訓(xùn)練）
第五部分：管理者的激勵(lì)技巧
1、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的公平原理
2、企業(yè)薪酬福利管理問(wèn)題分析
3、人性的洞察---員工激勵(lì)原理
4、心靈雞湯---你的下屬都需要
5、勵(lì)人先勵(lì)己---主管的自我修煉
（小組討論；知名企業(yè)薪酬福利及激勵(lì)）