企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、 掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)策略和技能
2、 掌握目標(biāo)管理最新工具和方法
3、 掌握員工激勵的模式和方法

課程大綱:

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理
2、人力資源管理的六大模塊
二、招兵買馬——招聘與配置
1、選擇有效的招聘渠道
2、企業(yè)人才流失分析：主要原因和深層原因
3、完善內(nèi)部選拔機(jī)制
4、人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
三、操練兵馬——培訓(xùn)與開發(fā)
1、分析員工培訓(xùn)需求
2、制訂并實施培訓(xùn)計劃
3、確定培訓(xùn)內(nèi)容與方法
4、建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、留人之策——薪酬與福利
1、建立科學(xué)的薪酬制度
2、實現(xiàn)薪酬公平——程序公平和薪酬設(shè)計
3、制訂員工全面福利制度
選擇適當(dāng)?shù)募�勵方�?br /> 建設(shè)完善的晉升體系
4、企業(yè)留人激勵的高級原則
結(jié)果均等到創(chuàng)造機(jī)會均等
把握最佳的時機(jī)
要有足夠的力度
講求民主、賞罰分明
物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合，正負(fù)激勵相結(jié)合
構(gòu)造員工分配格局的合理落差
（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
五、戰(zhàn)略提升——績效管理
1、設(shè)定績效目標(biāo)
2、績效考核的實施
企業(yè)績效考核中有效推動實施步驟
企業(yè)績效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤
3、完善績效評估方法
六、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的總結(jié)
1、 選對人：三大聘用理念
2、 用好人
3、 留住人