【課程背景】

如果一個公司的產(chǎn)品不能夠及時的出來，不能夠適應(yīng)市場的需求和變化，將會被市場和客戶拋棄。

一些規(guī)模很大的公司，包括像華為這樣的公司，宏觀看起來還不錯，每年盈利有很多，但是微觀上問題也不少。這樣的大企業(yè)也有必要來討論一下如何在某些特定的場合，能讓我們的產(chǎn)品有更好的適應(yīng)性。大公司雖然看起來很大，但倒下去也很快，像諾基亞、柯達(dá)，還有雅虎等等，所以這些公司需要來討論敏捷。

【課程收益】

1.      使我們的企業(yè)和產(chǎn)品適應(yīng)市場需求的變化，能夠更快的向客戶交付新產(chǎn)品；

2.      面對“大公司病”“部門墻”，解決流程節(jié)點(diǎn)上增加標(biāo)準(zhǔn)使流程越來越重的問題；

3.      了解敏捷開發(fā)和IPD的區(qū)別和優(yōu)勢；

4.      探討企業(yè)采用IPD后如何做到敏捷開發(fā)。

【課程內(nèi)容】

前言 敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)知識 

1.     理解什么是敏捷開發(fā)。

2.     學(xué)習(xí)什么是敏捷的價值觀和原則。

3.     學(xué)習(xí)并理解敏捷開發(fā)的發(fā)展歷史。

4.     學(xué)習(xí)并理解敏捷開發(fā)的不同門派。

5.     學(xué)習(xí)并理解敏捷開發(fā)的優(yōu)秀實(shí)踐。

第一章  制定產(chǎn)品開發(fā)策略         

n  第一節(jié)  理解任務(wù)書 (Charter)     

要點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理的成功依賴于產(chǎn)品的成功。

任務(wù)書提供的輸入

1.     商業(yè)條件：包括市場分析，競爭分析。等等。

2.     當(dāng)前產(chǎn)品：公司內(nèi)部已有的相關(guān)產(chǎn)品。

3.     技術(shù)：當(dāng)前可以采用的新技術(shù)。

n  第二節(jié)  理解潛在客戶  

要點(diǎn)：從B2B到 B2C，客戶的數(shù)量增加，需求穩(wěn)定度下降。倒逼敏捷轉(zhuǎn)型。

客戶合作三要點(diǎn)

1.     承諾管理：針對客戶問題的一攬子解決方案。

2.     路標(biāo)管理：提供具體的產(chǎn)品交付時間點(diǎn)和路線圖。

3.     交付管理：按時交付新產(chǎn)品。

n  第三節(jié)  選擇開發(fā)模式  

要點(diǎn)：理解什么是敏捷，迭代式與瀑布式的本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)品如何適應(yīng)變化。 

實(shí)施敏捷開發(fā)的不同階段

1.     正在實(shí)施敏捷。

2.     準(zhǔn)備實(shí)施敏捷。

3.     敏捷開發(fā)的圍觀者。

n  第四節(jié)  敏捷實(shí)施的類型     

要點(diǎn)：理解什么是項目級敏捷，什么是產(chǎn)品級敏捷。

如何與當(dāng)前的流程融合敏捷實(shí)施的類型

1.     公司級敏捷。

2.     產(chǎn)品級敏捷。

3.     項目級敏捷。

第二章  組建敏捷團(tuán)隊  

n  第五節(jié)  理解敏捷項目管理框架（Scrum）

要點(diǎn)：SCRUM 的多重迭代含義，產(chǎn)品級迭代，沖刺迭代，每日迭代。

理解SCRUM敏捷項目管理框架：

1.     三個角色及其職責(zé)劃分，PO， SCRUM Master， Team。

2.     三個工件，Product Backlog, Defect Backlog, Burn Down Chart。

3.     三個會議，沖刺計劃會議，每日晨會，迭代回顧會議。

理解大型敏捷產(chǎn)品團(tuán)隊如何組織。

n  第六節(jié)  估算項目投入  

要點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理要把握好產(chǎn)品的投資收益比。理解資源吸收與資源分配的關(guān)系。

項目估算的依據(jù)：

1.     產(chǎn)品規(guī)模。

2.