項目領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

項目經(jīng)理或支持項目團隊的職能經(jīng)理

課程收益:

l發(fā)展項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，順利推動項目進行
l將個體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的項目團隊，提升團隊凝聚力
l鼓勵自動自發(fā)的高效項目團隊，有技巧的處理團隊內(nèi)部溝通和矛盾
l更好地管理項目中最重要的資源—人員


學(xué)員收獲

l學(xué)習(xí)如何在項目組織中領(lǐng)導(dǎo)你的項目團隊更有成效地工作
l制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項目計劃
l掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
l發(fā)展高效項目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
l處理項目團隊中的沖突與棘手人物

課程大綱:

項目管理環(huán)境中的人員管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)
l項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l矩陣型組織中項目管理的特點
l何為項目組合及項目管理
l如何有效管理加速發(fā)生的變化

高效項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
l項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
l項目經(jīng)理的角色和定位
l高效項目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)

如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊
l項目團隊建設(shè)的4個階段
l不同階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色

項目經(jīng)理為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的5個權(quán)力
l項目經(jīng)理的權(quán)力來源
l專業(yè)知識的缺陷
l磨練影響與溝通技巧
l激發(fā)團隊動力

項目經(jīng)理的影響力
l影響策略
l了解你的影響方式
l影響力商數(shù)


執(zhí)行過程中激發(fā)團隊動力
l培養(yǎng)責(zé)任感
l建立承諾
l激勵團隊的建議

激發(fā)項目團隊動力
l經(jīng)典的激勵理論
l激勵團隊的建議
l小組討論——建立項目的激勵機制
l取得承諾

管理項目的變革過程
l案例演練——變革項目的推動
l變革中的成員心理變化
l推動變革的四個過程
l如何應(yīng)付消極或難弄的人
l如何傳達壞消息

向上管理
l項目經(jīng)理為何需要向上管理
l向上管理的方式
l權(quán)力與政治
l信用
l管理多個上層經(jīng)理






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