項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

項(xiàng)目經(jīng)理或支持項(xiàng)目團(tuán)隊的職能經(jīng)理

課程收益:

l發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，順利推動項(xiàng)目進(jìn)行
l將個體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的項(xiàng)目團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力
l鼓勵自動自發(fā)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊，有技巧的處理團(tuán)隊內(nèi)部溝通和矛盾
l更好地管理項(xiàng)目中最重要的資源—人員


學(xué)員收獲

l學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目組織中領(lǐng)導(dǎo)你的項(xiàng)目團(tuán)隊更有成效地工作
l制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項(xiàng)目計劃
l掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
l發(fā)展高效項(xiàng)目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
l處理項(xiàng)目團(tuán)隊中的沖突與棘手人物

課程大綱:

項(xiàng)目管理環(huán)境中的人員管理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
l項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l矩陣型組織中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
l何為項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理
l如何有效管理加速發(fā)生的變化

高效項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
l項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
l項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位
l高效項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)

如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
l項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)的4個階段
l不同階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色

項(xiàng)目經(jīng)理為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的5個權(quán)力
l項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源
l專業(yè)知識的缺陷
l磨練影響與溝通技巧
l激發(fā)團(tuán)隊動力

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
l影響策略
l了解你的影響方式
l影響力商數(shù)


執(zhí)行過程中激發(fā)團(tuán)隊動力
l培養(yǎng)責(zé)任感
l建立承諾
l激勵團(tuán)隊的建議

激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊動力
l經(jīng)典的激勵理論
l激勵團(tuán)隊的建議
l小組討論——建立項(xiàng)目的激勵機(jī)制
l取得承諾

管理項(xiàng)目的變革過程
l案例演練——變革項(xiàng)目的推動
l變革中的成員心理變化
l推動變革的四個過程
l如何應(yīng)付消極或難弄的人
l如何傳達(dá)壞消息

向上管理
l項(xiàng)目經(jīng)理為何需要向上管理
l向上管理的方式
l權(quán)力與政治
l信用
l管理多個上層經(jīng)理






相關(guān)課程

溝通魔方 系列課程
領(lǐng)導(dǎo)力羅盤 激勵型領(lǐng)導(dǎo)：如何讓員工愿意盡一切努力達(dá)成任務(wù)目標(biāo)