如何有效推行精益TPM其它上課時間：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理副總、廠長、人資總監(jiān)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、車間主任

課程收益:

讓學員了解掌握企業(yè)目標制定的有效工具和方法；
讓學員了解組織管控的工具和方法；
讓學員了解掌握科學的計劃管理體系內(nèi)容；
讓學員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的精益TPM管理工具和落地方法的應用；
和學員一起互動分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
讓學員了解和掌握降低生產(chǎn)成本的有效工具和方法；
讓學員了解如何通過企業(yè)文化建設來有效的推行精益管理；

課程大綱:

第一天
一、制造業(yè)背景呈現(xiàn)
1、生存現(xiàn)狀分析
2、管理現(xiàn)狀分析
3、轉(zhuǎn)型升級分析
二、制造業(yè)案例呈現(xiàn)
1、某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
2、某工程機械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
3、某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
4、某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
三、案例分析問題點
1、共性管理問題
2、管理模塊維度問題
3、解決重點和難點問題
4、互動研討問題點
四、組織管控
1、如何進行組織管控
2、如何設定企業(yè)目標
3、目標如何分解
4、目標如何量化
5、基礎數(shù)據(jù)如何建立
五、精益生產(chǎn)計劃管理
1、計劃的重要性分析
2、為什么要做銷售預測和訂單分解
3、物料需求計劃的重要性
4、生產(chǎn)作業(yè)計劃怎么設計
5、物料齊套誰負責
6、采購難點剖析
7、庫房管理實戰(zhàn)技巧
六、精益5S管理

七、精益設備管理

八、精益質(zhì)量管理

九、如何推行TPM

十、如何做生產(chǎn)績效

十一、如何建設企業(yè)文化