美國PDP國際認(rèn)證班其它上課時間：

希望掌握美國PDP管理教練技術(shù)的學(xué)員

課程收益:

1、掌握關(guān)鍵崗位建模方法，成為高效招募專家

2、掌握知人善任方法，成為人力資本管理高手

3、掌握團隊優(yōu)勢組合方法，打造高凝聚力組織

4、識別企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)人力資本價值最大化

5、美國PDP講師與咨詢師國際認(rèn)證證書
（認(rèn)證證書在全球34個國家PDP系統(tǒng)內(nèi)通用）

6、PDP國際認(rèn)證專業(yè)手冊、標(biāo)準(zhǔn)版講師手冊及授課視頻

7、PDP課程講師授課PPT解析，實戰(zhàn)訓(xùn)練

8、贈送價值2000元的五名重要成員天賦特質(zhì)分析

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

美國PDP管理教練技術(shù)認(rèn)證講師

課程大綱:

模塊一
PDP人才標(biāo)準(zhǔn)定位
快速建立崗位績優(yōu)特質(zhì)模型
準(zhǔn)確吸引高匹配度勝任人才
如何做招聘用人決策


模塊二
PDP人才識別與甄選
快速識別人才的天賦優(yōu)勢和思維方式
識別不同人才的成就動機和抗壓能力
識別不同人才是否適才適崗


模塊三
PDP人才管理與教練
掌握識人用人的系統(tǒng)方法
建立因人而異的管理模式
實現(xiàn)高效溝通與互動
促進個人業(yè)績提升的方法


模塊四
PDP團隊優(yōu)化與提升
團隊報告與動力分析
高效團隊組建的黃金法則
如何聚合優(yōu)勢形成合力
如何降低團隊內(nèi)耗提升凝聚力


模塊五
PDP人才咨詢實戰(zhàn)演練
企業(yè)咨詢服務(wù)流程
人才測評及高管招聘選拔案例
團隊優(yōu)化配置案例
績效預(yù)測與促導(dǎo)案例


模塊六
PDP課程講師實戰(zhàn)訓(xùn)練
講師授課PPT詳解
如何獨立完成PDP培訓(xùn)
實戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)師介紹：

倍得國際高級培訓(xùn)師、首席顧問
美國PDP管理教練技術(shù)大陸區(qū)認(rèn)證授權(quán)師
美國PDP領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與績效研究中心高級顧問
CMC國際注冊管理咨詢師
國家高級注冊培訓(xùn)師
廣西大學(xué)、四川大學(xué)EMBA特聘講師
NLP執(zhí)行教練

作為中國大陸地區(qū)獲得美國PDP專業(yè)咨詢師認(rèn)證的顧問，許植老師八年來致力于將PDP用于企業(yè)管理的研究，并首次將PDP輔導(dǎo)與NLP教練技術(shù)、心理學(xué)等成功結(jié)合，進行了數(shù)千位管理者的咨詢輔導(dǎo)，咨詢風(fēng)格深入淺出，并利用教練技術(shù)給予積極引導(dǎo)，給被咨詢者帶來了非常大的價值。其運用PDP對國內(nèi)數(shù)十家大型國有上市企業(yè)董事長、CEO提供組織診斷咨詢，幫助企業(yè)重構(gòu)成功團隊，有力的促進了企業(yè)績效的提升。