看板拉動與均衡生產(chǎn)其它上課時間：

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

課程收益:

1.提高準(zhǔn)時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學(xué)會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實際規(guī)劃公司零件超
7.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

課程大綱:

第一模塊：JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊：KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
4.總結(jié)討論
5.KANBAN循環(huán)模式
第五模塊：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運用
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計
5.拉動系統(tǒng)案例
第六模塊：KANBAN運行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第七模塊：KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第八模塊：KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設(shè)計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
第九模塊：KANBAN流程改進(jìn)
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數(shù)
課時：2天, 每天6小時