JIT生產(chǎn)方式與看板拉動實戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時間：

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

課程背景：

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：  

客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；

成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；

工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；

內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足

……

為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。

精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動系統(tǒng)作為實現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。

如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？

作為國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時化生產(chǎn)與拉動系統(tǒng)實施”公開課程，課程將通過大量真實企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計，最終幫助企業(yè)成功實施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期

了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系

學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運(yùn)用

學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點和實際應(yīng)用方法

課程大綱：

JIT及時化生產(chǎn)的目的

有效消除浪費

八大浪費的定義和識別

增值與非增值活動

KPI有效改善

精益JIT生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式

歷史的原因

規(guī)模與速度

什么是精益的生產(chǎn)方式

JIT及時化生產(chǎn)

看板拉動

傳統(tǒng)與精益方式的對比

質(zhì)量的對比

生產(chǎn)周期的對比

WIP的對比

其他對比

JIT客戶拉動系統(tǒng)介紹

推動生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點

拉動的定義

拉動和推動的比較

拉動系統(tǒng)的基本元素

超市

使用點

信息傳遞-看板

生產(chǎn)批量大小的研究

什么生產(chǎn)批量

生產(chǎn)批量的傳統(tǒng)思想

生產(chǎn)批量的精益思想

快速換型與生產(chǎn)批量的關(guān)系

快速換型與JIT

JIT看板的定義

什么是看板

看板實施過程的障礙

看板的種類

四種常見類型的看板

取料看板

過程看板

生產(chǎn)看板

供應(yīng)商看板

看板使用的六大規(guī)則

如何計算看板量

根據(jù)客戶節(jié)拍時間計算

其他計算方法

JIT看板的設(shè)計

利用空間位置

利用信號燈

利用其他傳遞形式

電子看板

實時電子看板

JIT看板與其他精益管理工具

可視化與看板的關(guān)系

單元設(shè)計與看板

流動生產(chǎn)與看板

快速換型與看板

防錯與看板

JIT及時化和Heijunka均衡化

均衡化生產(chǎn)定義

均衡化生產(chǎn)的實施

及時化和均衡化的協(xié)同效應(yīng)

看板拉動案例介紹

紙飛機(jī)游戲

實際案例的演示

講師介紹：

朱民老師：

教育及資格認(rèn)證：

精益生產(chǎn)高級咨詢師、高級培訓(xùn)師，

全國六西格瑪管理委員會專家委員

曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)，并獲黑帶大師資格證

講師經(jīng)歷及專長：

朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導(dǎo)等工作，

朱老師擅長的課程有：精益生產(chǎn)系列課程（包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進(jìn)與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

朱曾培訓(xùn)過北京京磁強(qiáng)磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、康明斯發(fā)動機(jī)、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團(tuán)、伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達(dá)紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強(qiáng)磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。