• 2020/8/31至2020/8/31 上海

課程收益:

1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實際規(guī)劃公司零件超
7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

課程大綱:

第一模塊：JIT三大要素
1.JIT的內涵
2.JIT三大要素
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊：KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產KANBAN拉動
4.總結討論
5.KANBAN循環(huán)模式
第五模塊：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關系與運用
4.拉動系統(tǒng)設計
5.拉動系統(tǒng)案例
第六模塊：KANBAN運行條件
1.5S基礎
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產
4.均衡化排產
第七模塊：KANBAN與均衡生產
1.批量排產方式
2.均衡排產方式
3.需求與排產方式分析
4.供應鏈需求的牛鞭效應
5.均衡生產的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產
7.均衡生產箱
第八模塊：KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
第九模塊：KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數(shù)
課時：2天,每天6小時

講師介紹：

徐斌

n 6Sigma MBB

專業(yè)背景：

25年工作經驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質量管理等工作；

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。

2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。

自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。

擅長課程：

運營管理系列課程

6 Sigma系列課程                    

Lean 精益生產系列課程

質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風格：

徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

徐老師負責的培訓和咨詢項目：

2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產咨詢項目

2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產運營持續(xù)改善項目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目