集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程收益:

它將幫助您
1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

課程大綱:

一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系
二、 管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行
如何將管理制度貫穿在流程之中
三、 組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
四、 業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
五、 計(jì)劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

【

培訓(xùn)師介紹：

- 孫老師 理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。


孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公