《項目管理全過程實操與落地》其它上課時間：

各級管理者、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各類業(yè)務骨干、項目參與人員

課程收益:

了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
掌握業(yè)界最佳的項目管理模式
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握項目問題、風險管理方法；
掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術；
掌握項目計劃控制的方法、工具和技術；
了解常見的項目組織、團隊模式、特點及適用場合；
掌握有效的估計方法與技術

培訓頒發(fā)證書:

華粵咨詢培訓結業(yè)證書

課程大綱:

《項目管理全過程實操與落地》
主講：周水根
【課程背景】
當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目管理者提出了更高的要求。
本課程從項目管理模式入手，深入淺出的闡析項目管理的關鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項目啟動到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項目運營的角度，探尋解決項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結合，具有非常強的指導性和可操作性。
【課程特色】
系統(tǒng)性：項目全過程，項目啟動、項目計劃、項目控制、項目收尾、質(zhì)量控制、風險管理、項目績效評估等。
通用性：適用于非研發(fā)型的項目管理，如：通用項目管理、制造業(yè)項目管理……
實戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，避免復雜費解的理論；項目管理錄像演示有助于幫助學員理解項目管理理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
互動性：課程中互動式教學、案例分析、教學片分享、學員演練，有助于學員理解
【課程時間】
2天（12小時）
【課程大綱】
一、案例分析
1、分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的
分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制；
二、項目管理概述
1、什么是項目 項目的特征有哪些
2、什么是管理 什么叫項目管理 產(chǎn)品與項目的區(qū)別
3、項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決
4、項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關系如何平衡
5、項目管理全過程要做好哪些工作
6、項目管理的10大領域
7、項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8、項目成功和失敗的主要因素（案例）
9、學員研討：什么是項目成功 項目成功的條件
10、使用某案例“T客戶考察B公司“貫穿整個培訓過程（有10個模板）
項目成員表
項目策劃/任務書
項目WBS表
項目進度計劃表
項目風險管理表
項目溝通計劃表
項目會議紀要
項目狀態(tài)報告表
項目變更管理表
項目總結表
三、項目啟動（目標、范圍管理模塊）
1、項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
2、項目任務書定義
3、項目任務書的作用
4、項目目標與范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的完善
項目范圍再完善……
5、項目任務書的要素有哪些內(nèi)容
6、項目目標的標準要求
7、目標管理：SMART原則
四、項目團隊組建
1、不同組織結構的特點
項目的常見組織形式
2、項目團隊的組建（案例）
團隊架構
評價關系
3、項目組組長的職責
4、項目成員的角色及義務
5、職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務
6、項目經(jīng)理（或組長）的能力要求
7、項目團隊的匯報關系
8、項目經(jīng)理（或組長）了解團隊成員嗎 如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢
五、項目計劃制定（時間管理模塊）
1、計劃的作用
為什么要做計劃
2、項目計劃常見問題分析（案例）
3、項目計劃管理的核心過程分析
4、項目計劃的內(nèi)容
5、計劃制定的原則
6、三級計劃體系架構形式
7、項目活動定義：WBS（工作分解結構）-范例演示
8、WBS分解方法
9、項目活動排序
10、項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關系
11、工期估計原則
12、規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法（實例演練）
類比/比較法
專家法
推測法
13、業(yè)界估計經(jīng)驗
14、練習：如何估算工期
15、進度計劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖）示例
里程碑（示例）
PERT圖
16、資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
17、如何保證計劃按時完成（案例）
18、計劃制定的時機（詳細分析、解釋）
19、計劃如何批準
20、項目計劃是什么 不是什么
21、溝通計劃是什么（案例）
22、演練：制定項目進度計劃（根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練）
WBS分解
項目活動的排序
項目工期的估計
項目進度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡圖）
六、項目風險控制
1、什么是風險
2、風險管理模型
3、常見的風險類別
4、項目風險如何評估
風險評估的維度
風險指數(shù)由哪些要素組成
5、風險等級如何評估
6、風險管理計劃的制定策略、方法
7、風險管理計劃表（范例）
8、展示：案例公司某項目的風險管理計劃表
七、項目計劃控制及收尾
1、項目計劃控制的必要性
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里
計劃實施控制哪些模塊
2、項目如何分層實施、分層控制
3、項目控制路線圖
4、項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容 （案例）
5、項目報告機制
6、項目會議如何召開 項目實施前的會議有誰來主持和推動 (案例)
7、項目的例外情況如何管理
8、項目的變更如何管理、控制（案例）
9、項目經(jīng)驗教訓如何沉淀、總結（案例）
沉淀、總結的內(nèi)容
從什么角度進行總結
八、項目績效評估
1、項目績效目標如何分解
2、項目績效目標的來源
3、績效目標設定的方法介紹（BSC、KRA）
4、如何制定PBC（華為案例）
5、采用PBC方式的原因
6、項目考核結果的定義和比例
7、制定項目KPI時需要考慮的因素
8、討論：公司的項目KPI指標有哪些
九、課程總結

培訓師介紹：

講師助理：李銀 老師常駐：廣東惠州 聯(lián)系電話：18612981875 QQ：2258004794
企業(yè)培訓講師——周水根先生
企業(yè)培訓講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
　　周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品標準化和流程管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務平臺（CPC/PLM）系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊，具多年一線管理團隊經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》
《新產(chǎn)品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產(chǎn)》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式，通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞，樹立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對培訓需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現(xiàn)場互動性強、控場能力強、能適時調(diào)動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默，有親和力、講師博學精深，思路非常清晰
實戰(zhàn)性強，培訓內(nèi)容與學員具體工作的指導性強
現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效
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