《供應商選擇與管理》培訓公開課其它上課時間：

采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。

課程收益:

本培訓將介紹如何評價供應商并使之成為公司不同的商業(yè)合作伙伴候選者。與潛在的最佳供應商合作，對一個企業(yè)，特別是當其所購買的物品對其運營具有決定性作用或物品本身存在嚴重供給風險和支出問題時，尤其至關重要。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓學員改善供應商評估和管理能力，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

供應商評估框架
供應商評估過程
采購品項定位
與供應商之間可能的幾種關系類型
供應商評估的基本模型
潛在供應商評估標準
理想的“供應商資料表”
為不同類型的采購品項選擇評估標準
積極性測評模型
供應商感知模型
供應商總體積極性水平
供應商在感知模型中所處位置的含義
評定供應商的總體積極性等級
供應商識別、篩選與調研
設定權重與評定等級
設定供應商能力測評標準的權重
評定潛在供應商能力的等級
能力等級與積極性等級綜合評價
供應商財務狀況測評
財務報表
財務比率
后續(xù)工作
對候選供應商進行SWOT分析
供應商分類
記錄供應商的信息
供應商評估結果反饋
供應商的能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應風險評價

培訓師介紹：

陳先生——美國500強企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應商管理經驗，香港浸會大學MBA，國家注冊采購師，南京歐普特供應鏈管理學院特聘核心高級講師成員。