組織級項目管理其它上課時間：

組織中高層管理人員、IT 經(jīng)理、項目管理辦公室人員、高級項目經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)部門及各職能部門經(jīng)理、主管

　　隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)也面臨更高的要求，企業(yè)的命運(yùn)在很大程度上由眾多且復(fù)雜的項目
的成敗決定著�，F(xiàn)代項目管理模式使得企業(yè)可以把戰(zhàn)略規(guī)劃分解到執(zhí)行層面的單個項目，而單個項目的運(yùn)作體系幫助企業(yè)從繁復(fù)呆滯的傳統(tǒng)管理模式中脫離出來，應(yīng)對不斷變化的客戶需求和市場環(huán)境。體系化的組織級項目管理模式使得企業(yè)主動變化、靈活應(yīng)對成為了可能。但組織級項目管理體系是什么 目前企業(yè)的組織級項目管理能力如何 如何提高企業(yè)的項目管理水平和能力來進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力 這些問題一直困擾著企業(yè)的管理者。
　　本課程將邀請業(yè)界資深且具有豐富經(jīng)驗的項目管理專家，結(jié)合惠普公司在組織級項目管理方面積累的豐富經(jīng)驗，講解組織級項目管理的關(guān)鍵要點及流程，同時深入淺出地介紹業(yè)界流行的組織級項目管理能力成熟度評估工具OPM3，通過現(xiàn)場的模擬評估，使各位學(xué)員在清楚地了解組織級項目管理成功所需的各項能力及業(yè)界最佳實踐，從而幫助學(xué)員找到分析企業(yè)自身差距并不斷尋求改進(jìn)方法達(dá)到不斷的成功。
培訓(xùn)目標(biāo)
●了解企業(yè)組織級項目管理面臨的挑戰(zhàn)
●了解和掌握組織級項目管理的關(guān)鍵要點及流程
●了解和掌握組織級項目管理的組織架構(gòu)及責(zé)任
●了解組織級項目管理成熟度測評工具OPM3框架及對企業(yè)的收益

內(nèi)容綱要
●項目管理的發(fā)展趨勢及組織級項目管理的挑戰(zhàn)
-當(dāng)代項目管理發(fā)展趨勢
-企業(yè)對項目管理的需求
-組織級項目管理面臨的挑戰(zhàn)
●組織級項目管理框架
-組織級項目管理能力提升的意義
-什么是組織級項目管理
-組織級項目管理的框架
●企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)--項目組合管理
-項目組合管理在企業(yè)中的定位
-項目組合管理的內(nèi)容
●組織級項目管理的保障-項目管理辦公室PMO
-PMO的定位
-PMO的關(guān)鍵職能
●提升組織級項目管理能力的途徑-OPM3測評
-組織級項目管理成熟度OPM3架構(gòu)
-提升組織級項目管理成熟度的流程和方法
-OPM3案例模擬