EVA管理與體系設(shè)計(jì)課程其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理

　　【20年】整合國(guó)外EVA二十年應(yīng)用發(fā)展，給中國(guó)企業(yè)最權(quán)威的借鑒指導(dǎo)
　　【3年】反觀國(guó)內(nèi)央企EVA三年成敗經(jīng)驗(yàn)，助中國(guó)企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，再謀突破
　　1、國(guó)資委從2010年起全面推行EVA考核，“規(guī)�！迸c“價(jià)值”如何權(quán)衡，如何過(guò)渡
　　2、企業(yè)為了追求短期的年度EVA指標(biāo)，偏向于將資金投到見效快的地方，而放棄一些前景良好的增值投入 如何避免
　　3、雖然企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)EVA指標(biāo)相當(dāng)重視和關(guān)注，但下屬各單位的EVA考核效果并不明顯，如何及時(shí)掌握各單位的EVA完成進(jìn)度
　　4、企業(yè)剛開始實(shí)施EVA考核，但是業(yè)務(wù)部門意見很大，是指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理嗎 如何進(jìn)行調(diào)整呢
　　到2014年，央企已進(jìn)入推行EVA考核的第五個(gè)年頭，對(duì)于EVA實(shí)施考核的程度與效果大相徑庭，一部分是由于行業(yè)的特殊性導(dǎo)致，更多的原因還是在于對(duì)EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核體系的不完善。一些跨國(guó)公司和國(guó)有企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中也碰到了許多難題，執(zhí)行阻力比較大。本課程通過(guò)EVA指標(biāo)的詳細(xì)解讀，從財(cái)務(wù)到考核體系設(shè)計(jì)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合應(yīng)用，真正有效貫徹落實(shí)EVA考核，實(shí)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
課程收益
【權(quán)威解讀】 輕松領(lǐng)悟EVA理念
【權(quán)衡利弊】 明確EVA考核優(yōu)勢(shì)
【實(shí)務(wù)操作】 掌握EVA具體應(yīng)用
【經(jīng)驗(yàn)分享】 提升EVA實(shí)務(wù)建議
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理