HR戰(zhàn)略頂層設計---(戰(zhàn)略人力資源管理)其它上課時間：

高層管理：總裁、CEO、VP、總監(jiān)、部門長 專業(yè)管理：人力資源董事、人力資源副總裁、HRD、人事總經理

課程導言
移動互聯(lián)時代，哪些管理因素會有革命性變化 如何優(yōu)化組織結構 如何升級企業(yè)文化 如何改善任務流程 如何將戰(zhàn)略意圖融入日常的人力資源管理


課程背景
眼界決定境界——莊子云：“適千里者，三月聚糧�！背删痛髽I(yè)，需要長遠規(guī)劃。志存高遠而胸無大計，則是有境界而無格局、有理想而無路徑，常使人頓足長嘆。本課程定位于全局視野，闡述戰(zhàn)略背后的人力資源規(guī)劃，分析可持續(xù)發(fā)展的人才邏輯。
細節(jié)構成戰(zhàn)略——荀子云：“不積跬步，無以致千里。”完美的規(guī)劃，需要務實的執(zhí)行。謀劃周全而行事浮躁，則是有慎思而無篤行、有博學而無專精，常使人唏噓扼腕。本課程著眼于戰(zhàn)略高度，透視組織效能的執(zhí)行機制，解析基業(yè)常青的底層代碼。


課程收益
格局——對戰(zhàn)略的全面理解。企業(yè)有多種戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。本課程以人力資源戰(zhàn)略為軸心、以各戰(zhàn)略之間的聯(lián)動為重點，幫助學員建立超職能、跨部門的大格局戰(zhàn)略觀念。
洞見——對問題的精準定位。任何一個現(xiàn)象都是系統(tǒng)的產物，例如人員流動的原因或是企業(yè)文化，或是績效激勵，或是生涯規(guī)劃，或是兼而有之。本課程以文化、氛圍、動機三層人員分析邏輯為橫向坐標，以及機制、流程、任務三層面的效率分析邏輯為縱向坐標，幫助學員獲得透過現(xiàn)象看本質的火眼金睛。
能力——對執(zhí)行的強力推進。執(zhí)行力是組織的終極產品，表現(xiàn)為組織層面的適應性和任務層面的高效率。本課程通過情景實訓，強化訓練學員的任務分析、流程再造和組織重塑技能，幫助學員獲得任務推進、流程推進、團隊推進和組織推進的四輪驅動力。


課程優(yōu)勢
戰(zhàn)略性——高瞻遠矚，闡述根本性、長期性和系統(tǒng)性的人力資源管理。
主導性——立場鮮明，以人力資源為主線，透視組織的運營管理機制。
時效性——前沿資訊，以最新資訊為依據(jù)，前瞻組織管理的變化趨勢。
實踐性——操作導向，把戰(zhàn)略意圖溶入日常的人力資源管理實踐當中。
課程對象
高層管理：總裁、CEO、VP、總監(jiān)、部門長
專業(yè)管理：人力資源董事、人力資源副總裁、HRD、人事總經理


課程目錄
第一章 戰(zhàn)略認識：什么是人力資源戰(zhàn)略
第二章 機制戰(zhàn)略：組織結構設計與調整
第三章 文化戰(zhàn)略：價值取向與行為規(guī)范
第四章 人才戰(zhàn)略：人員配置與管理開發(fā)
第五章 效率戰(zhàn)略：作業(yè)管理與績效管理


課程大綱
第一章 戰(zhàn)略認識：什么是人力資源戰(zhàn)略
本章要點
眼界決定境界——理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略之間的聯(lián)動關系，能基于經營戰(zhàn)略調整人力資源戰(zhàn)略，也能基于人力資源現(xiàn)狀，調整經營戰(zhàn)略，以達到各個戰(zhàn)略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
一 、人力資源的TOP三元素：任務、人、組織
任務管理：知識、技能、能力
人員管理：態(tài)度、動機、價值觀
組織管理：文化、機制、流程
人力資源三元素的關系：互動關系、共變關系
二 、戰(zhàn)略人力資源管理
組織管理：組織文化與組織結構
流程管理：目標分解與成果合并
任務管理：工作分析與工作設計
人事管理：人員配置與培訓開發(fā)
績效管理：考核評估與績效指導
案例分析：互聯(lián)網時代的人力資源戰(zhàn)略


第二章 機制戰(zhàn)略：組織結構設計與調整
本章要點
機制決定性能——了解各種組織結構的特征與適應性，能在穩(wěn)定環(huán)境下持續(xù)優(yōu)化組織結構，也能根據(jù)經營需求調整組織結構，并預見和預防過度結構調整產生的組織休克，以達到結構和效能之間的完美匹配。
一、 組織的特征
管理邊界：深度與跨度
信息線路：指令線路、匯報線路
責任邊界：象征責任(結果責任)、絕對責任(過程責任)
職位邊界：任務邊界、人員邊界
二 、組織類型及其導向
科層組織：效率及執(zhí)行導向
職能矩陣式：控制及規(guī)范導向
聯(lián)邦矩陣式：效果及創(chuàng)新導向
案例分析：互聯(lián)網時代的組織結構與任務流程


第三章 文化戰(zhàn)略：價值取向與行為規(guī)范
本章要點
文化傳承基因——了解企業(yè)文化的類型以及各類型文化的行業(yè)適應性，了解文化的構成因素和內在的合理性，能根據(jù)行業(yè)、地域、社群調整企業(yè)文化，也能塑造未來導向和變革導向的企業(yè)文化，為組織注入基業(yè)常青的文化基因。
一 、文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化如何服務于長期戰(zhàn)略
企業(yè)文化的層次：理念層、范式層、行為層
企業(yè)文化的特性：文化指向、文化強度、文化彈性
企業(yè)文化管理：觀念導入、行為固化、持續(xù)改善
二 、領導風格與企業(yè)文化
個人動機激勵
團隊協(xié)作激勵
員工士氣激勵
三、 不同行業(yè)的企業(yè)文化差異
制造業(yè)文化
服務業(yè)文化
知識產業(yè)文化
創(chuàng)意產業(yè)文化
案例分析：互聯(lián)網時代的文化進化


第四章 人才戰(zhàn)略：人員配置與管