薪酬體系建設(shè)與福利發(fā)放其它上課時(shí)間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
解決企業(yè)最關(guān)心的問題；
降低管理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作。
培訓(xùn)對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)背景：
為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可 !
為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿 ！
為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工 ！
為什么員工干活出工不出力 ！
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
“企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！

課程大綱：
診斷企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在
測算薪酬制度的激勵(lì)彈性
診斷薪酬制度激勵(lì)效果
找準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)要解決的問題
恰當(dāng)選擇薪酬激勵(lì)手段
薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
主要薪酬激勵(lì)方法有哪些
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法
根據(jù)付酬理念選方法
根據(jù)激勵(lì)對象選方法
薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)流程九步法
薪酬設(shè)計(jì)通常存在的問題
薪酬設(shè)計(jì)的五大原則
崗位價(jià)值評估
薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
固定薪酬與浮動薪酬的比例
定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機(jī)制
員工發(fā)展通道與同崗?fù)�酬機(jī)制
集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計(jì)
學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資
工資總額的管理
激勵(lì)薪酬與考核評價(jià)
薪酬激勵(lì)體系的核心
激勵(lì)薪酬與考核評價(jià)的對接
關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
目標(biāo)設(shè)計(jì)與考核機(jī)制
全員收入與公司業(yè)績掛鉤
特殊人員的激勵(lì)機(jī)制
銷售人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
高管、子公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組、事業(yè)部薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

于老師介紹：
中國薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強(qiáng)央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者。 于老師有著20年人力資源經(jīng)驗(yàn)，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個(gè)人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，傳播薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為國內(nèi)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性，被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。

服務(wù)客戶：
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