新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理其它上課時間：

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程目標
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……
課程對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
課程目標
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓……
課程對象
企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程大綱
一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析
1.研發(fā)項目成功的七大要素分析
2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件
4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術評審相分離
6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
7.產(chǎn)品成功的三大標準是什么 我們的項目立項書中有無提及
8.研發(fā)項目管理的基本概念
1）.產(chǎn)品與項目的區(qū)別
2）.項目的屬性
3）.研發(fā)項目管理的五大過程組
4）.研發(fā)項目管理的九大知識領域
9. 案例研討與分析
二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1）.部門之間協(xié)調(diào)困難
2）.人員忙閑不均
3）.設計更改頻繁
　　　　4）.研發(fā)人員忙于救火
4.公司級的投資決策委員會
5.打造矩陣式組織結構，其運作模式及四大實施條件
6.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
1）.項目組的N大金剛
2）.重要角色分析：PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……
3）.QA與QC的區(qū)別
4）.PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
7. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
8. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些
三、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2.開發(fā)流程需要結構化的11大征兆
3.開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
4.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化：7-8層級
1）.結構化流程的層次劃分
2）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
3）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
4）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
5）.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
5.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情 －流程中固化其行為
6.咨詢案例分享：基于業(yè)務的研發(fā)項目管理的構造過程
7.研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
四、研發(fā)項目的立項管理
1.研討：目前立項時遇到的問題
2.項目立項基于何處而來 產(chǎn)品規(guī)劃 客戶需求 ……
3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》
4.產(chǎn)品包需求如何定義
5.各職能部門的DFx
6.業(yè)務計劃書的編制
7.立項決策如何進行
8.項目立項時應關注“四項基本原則”
1）.市場可行性
2）.技術可行性
3）.商業(yè)模式-如何賺到錢
4）.風險管理：定性描述
9.收集并分析需求的方法
1）.演示：《需求說明書》
2）.建立全員化的需求收集制度
3）.客戶陳述－需求描述
4）.＄APPEALS
5）.KANO模型
6）.AHP
7）.需求的分解與分配
五、研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結構化的評審體系）
1.打造四級結構化質(zhì)量管理體系
2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3.高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
4.業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
1）.6-8大商業(yè)評審點
2）.各業(yè)務決策點的評審要素
3）.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
4）.商業(yè)決策的流程分析
6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術評審有哪些
1）.新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術評審點
2）.如何建立技術評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
3）.技術評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術評審專家……
4）.如何避免評審的效率低下及流于形式
5）.實例講解：某IT公司技術評審的實際操作
六、研發(fā)項目的計劃管理
1.研發(fā)項目的計劃模板如何制定
2.咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系
3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法
4.項目的分層實施與分層監(jiān)控
5.監(jiān)控計劃
a)監(jiān)控點設置原則
b)監(jiān)控計劃總攬圖
c)監(jiān)控計劃一覽表
6.項目控制手段：項目報告
a)項目報告種類
b)項目報告機制
7.項目控制手段：項目例會
a)項目例會種類
b)例會議程和內(nèi)容
8.項目控制手段：計劃變更控制
a)變更控制流程
b)計劃滾動刷新
9.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10.項目控制手段：業(yè)務決策評審
11.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12.項目控制手段：業(yè)務決策評審
13.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14.項目多時，高層領導從事該做的事情
15.質(zhì)量管理：業(yè)務評審、技術評審
16.計劃監(jiān)控：演示PERT圖等
17.演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
18.咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》
七、研發(fā)項目的風險管理
1.風險和問題的區(qū)別
2.風險的定性分析
3.從兩個維度分析
1）.發(fā)生概率
2）.影響程度
3）.風險分析矩陣表
4.風險管理計劃模板
5.打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫
八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1.如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2.變革失敗的原因分析
3.成功實施變革的關鍵要素
4.企業(yè)如何實施變革管理
5.如何處理變革管理中人的問題
6.成功實施管理變革的案例分享

講師介紹
丁老師：優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師
　　　　中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
　　　　質(zhì)量與可靠性管控資深專家
　　　　深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家
　　　　西門子管理學院特聘專項講師

工作經(jīng)歷：16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，年輕時就代表所在的集團公司投標開發(fā)國家級重點項目—中石化加油站設施國產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國公司技術管理職能,在綜合運用統(tǒng)計分析，風險分析，6sigma設計手法,可靠性工程來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨到的研究，開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開發(fā)知識體系，并有研究十數(shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務于制造現(xiàn)場。
從業(yè)領域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的新產(chǎn)品項目導入、6sigma管理、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內(nèi)外包工廠中的管控與改進項目，取得顯著成果。
集成以下三個方面的跨國公司實戰(zhàn)工作經(jīng)驗:
1.新產(chǎn)品開發(fā)項目：丁老師有9年的跨國公司NPI產(chǎn)品項目領導經(jīng)驗
面向的客戶和合作方主要是國際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗非常豐富，尤其是在國際汽車供應鏈上進行的聯(lián)合技術開發(fā)，新產(chǎn)品導入，ODM模式等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，專精于國際汽車零部件和機電產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈管理的咨詢活動.
在個人經(jīng)驗基礎上開發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術和工藝質(zhì)量技術的獨特咨詢體系,兼具課程與項目咨詢：
<NPI導入管理>----新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理\控制與技術作業(yè)、
<產(chǎn)品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)>---本課程是獨家研究的知識體系,里面包含的方法論彌補了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一項空白,即產(chǎn)品前期階段缺乏技術規(guī)劃和技術分析手段.
<產(chǎn)品可靠性工程---零故障產(chǎn)品設計>,-----這是一個自成一體的資詢分支,分不同方向的產(chǎn)品可靠性設計和可靠性管理, 里面包含的不僅是規(guī)范化的可靠性工程知識和方法,還包括近年來在跨國公司制造企業(yè)中出現(xiàn)的最前沿的簡潔化可靠性設計分析方法.
<DFM—面向可制造性的設計>----這是一個系列化的課程，是企業(yè)普遍的心聲,解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中研發(fā)和工藝\制造系統(tǒng)的銜接,一般DFM的領域以電子產(chǎn)品和模具行業(yè)為主,但是本科目不限于這兩個行業(yè), 是獨有的可復制的面向制造領域多樣化產(chǎn)品的知識和方法系統(tǒng)
<田口穩(wěn)健性設計---三次設計法>----這一課程面向研發(fā)部門,產(chǎn)品研發(fā)作業(yè)中的規(guī)范化技術途徑及開發(fā)工具.
6sigma設計路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標準的DFSS路徑
<DOE試驗設計法在產(chǎn)品開發(fā)中的應用>--這