薪酬體系設計與管理其它上課時間：

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

薪酬體系設計，從此不再艱難

薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度
如何進行崗位價值評估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)
如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算
對企業(yè)決策層和人力資源管理者來說，如何設計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發(fā)展，加強人力資源管理決策的科學性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

課程收獲
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設計實戰(zhàn)課程，由資深項目總監(jiān)擔任薪酬教練。
2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具
幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

課程大綱：

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略 1、新經(jīng)濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析 如何判斷薪酬體系的好壞
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關系是怎樣的
4、基于崗位價值、個人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎
6、如何使用薪酬調(diào)研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位
7、如何設計各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項目
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建 帶寬與檔差如何設計
9、如何區(qū)分員工的差異，進行合理定薪
10、如何設計薪酬中的固浮比
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關聯(lián)
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓、晉升等體系
二、寬帶薪酬體系的工具與方法 1、崗位價值評估工具（使用及練習）
2、市場薪酬調(diào)研報告（使用及練習）
3、如何做薪酬分析（使用及練習）
4、寬帶薪酬體系應用工具的使用（使用及練習）
5、人崗匹配與套檔模型設計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應用

講師介紹：

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓，為數(shù)百家企業(yè)培訓人力資源管理的專業(yè)人才。


服務客戶
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