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【課程介紹】
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
【引入契機】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
Ø 我們想改善，但還不知道從哪里著手
Ø 我們在改善，但沒有達到預(yù)期的目標
Ø 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠
Ø 我們在改善，但總覺得只是點的改善
Ø 我們在爭論，用什么改善工具更合適
Ø 我們想支持，但總看不清改善的思路
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
Ø 系統(tǒng)掌握價值流分析方法
Ø 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
Ø 選擇改善項目并設(shè)定可行性目標
Ø 掌握每個項目的改善思路和步驟
Ø 制定改善計劃,促進團隊形成共識
課程輸出】
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