【課程介紹】
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
Ø 我們想改善，但還不知道從哪里著手
Ø 我們?cè)诟纳�，但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
Ø 我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠
Ø 我們?cè)诟纳�，但總覺得只是點(diǎn)的改善
Ø 我們?cè)跔?zhēng)論，用什么改善工具更合適
Ø 我們想支持，但總看不清改善的思路
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
