價(jià)值流分析VSM其它上課時(shí)間：

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

【課程價(jià)格】2000元/人
【開課時(shí)間】2015年12月5-6日.蘇州
【兩天課程】 本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。
【參加人員】
實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
【培訓(xùn)教材】
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
1. 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
2. VSM: 客戶之聲
3. VSM的過(guò)程
4. 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
5. 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員
6. 價(jià)值流分析層次
7. 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
8. 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
9. 客戶信息
10. 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
11. 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
12. 繪制現(xiàn)狀圖
13. 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
14. 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
15. 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
16. 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
17. 連續(xù)流
18. 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
19. 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
20. 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
21. 計(jì)劃和實(shí)施
22. 精益工具
23. 快速換模(SMED)
24. 全面預(yù)防性維護(hù)
25. 防錯(cuò)
26. 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
27. 如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。
學(xué)員背景要求：
1. 生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
2. 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
3. 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
4. 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖