“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營(yíng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)

【課程目標(biāo)】

Ø 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用

Ø 了解5s的內(nèi)涵和重要意義

Ø 了解5s活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容

Ø  掌握推行5s活動(dòng)的步驟

Ø 掌握推行5s活動(dòng)的有效工具

Ø 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5s

【課程收益】

借鑒外資、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：

Ø 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；

Ø 借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時(shí)間；

Ø 學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；

Ø 掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。

【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

   60%觀察實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；

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