5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等；

【課程介紹】

　 “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營(yíng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)

【課程目標(biāo)】

Ø 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用

Ø 了解5s的內(nèi)涵和重要意義

Ø 了解5s活動(dòng)中每個(gè)S的具體內(nèi)容

Ø　掌握推行5s活動(dòng)的步驟

Ø 掌握推行5s活動(dòng)的有效工具

Ø 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進(jìn)5s

【課程收益】

借鑒外資、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：

Ø 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；

Ø 借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，縮短探索時(shí)間；

Ø 學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；

Ø 掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果

40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；

60%觀察實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；

指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程大綱】

第一天：

一、 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?

ü 5S的含義及其發(fā)展過(guò)程

ü 5S的起源

ü 5S是什么？

ü 5個(gè)S之間的關(guān)系

ü 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

二、 為什么實(shí)施5S

ü 5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用

ü 5S與安全

ü 5S與精益生產(chǎn)

三、 5S實(shí)施方法

ü 整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

ü 整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

ü 清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

四、3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享

ü 整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)

五、5S項(xiàng)目案例分享

ü　5S成功項(xiàng)目案例分享

六、5S實(shí)施方法

ü 清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

ü 素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

ü 可視化方法

第二天：

七、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享

ü 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例分享

八、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論

ü 不能堅(jiān)持5S的因素分析

ü 堅(jiān)持的保障體系和因素

ü 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么

九、5S實(shí)施步驟

ü 建立組織結(jié)構(gòu)

ü 5S項(xiàng)目管理機(jī)制

ü 試點(diǎn)實(shí)施

ü 全面實(shí)施

ü 5S體系完善

ü 建立5S日常管理機(jī)制

【授課講師】

 周老師

教育及資格認(rèn)證：

曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達(dá)印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生管運(yùn)作等；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

　 周新奇老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。

　 在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。

　　每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)85%。

項(xiàng)目經(jīng)歷

l 作為核心成員，參加青島基珀5S –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。

l 作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。

l 作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。

l 作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。

l 作為項(xiàng)目組成員，參與杭州玫琳凱5S現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢項(xiàng)目。

l 作為項(xiàng)目組成員，參與濟(jì)豐石東TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。

l 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

l 作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

電子電信業(yè)服務(wù)客戶:

杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次

及成電子（昆山）有限公司�。�5S – 之目視化管理）

均龍（吳江）電子有限公司　(IE – 工業(yè)工程)

英威達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))

佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))

上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）

上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目視化管理)）

敦南科技（無(wú)錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）

蘇州康鉑塑料科技有限公司（5S – 之目視化管理）

蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:　

舍弗勒（中國(guó)）　　　　 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）

寶山鋼鐵南京梅山分廠　(5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司　(TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司　(5S – 之目視化管理)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))

上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))

華新特種鋼有限公司 (TWI　- 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 （TPM　-　全面設(shè)備管理）

瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （TQM – 全面品質(zhì)管理）

資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場(chǎng)如何推行 5S ）

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）

汽車行業(yè)服務(wù)客戶:　

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))

庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (5S – 之目視化管理)

馬可訊（南通）車輪有限公司 （TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)）

韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 5S – 之目視化管理）

電器行業(yè)服務(wù)客戶:　

南京艾歐史密斯熱水器　(TWI　- 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)　　　　　　　　

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))

博西華電器（南京）有限公司 （工廠安全 10批次)

南京夏普電子有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))

光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

上海紫江集團(tuán)有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練　3批次

冶金化工服務(wù)客戶：

圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

泰國(guó)正大集團(tuán)浦生化有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司　(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)

建大輪胎（昆山）有限公司�。═WI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練）

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司　(TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

上海國(guó)際油漆有限公司　(TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練)