【課程介紹】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益化的基礎。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)
【課程目標】
Ø 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
Ø 了解5s的內涵和重要意義
Ø 了解5s活動中每個S的具體內容
Ø 掌握推行5s活動的步驟
Ø 掌握推行5s活動的有效工具
Ø 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進5s
【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：
Ø 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
Ø 借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
Ø 學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
Ø 掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。
【課程特色】實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論： 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%觀察實踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
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生產經理、主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員、5S專員等；