吳少平《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》其它上課時(shí)間：
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課程大綱:
《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》
吳少平老師
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉公司組織和開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理論知識(shí)和思路方法；講授和探討的內(nèi)容以企業(yè)管理實(shí)踐中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)務(wù)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，以期在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴(kuò)展理財(cái)視角和提升理財(cái)能力，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)全面管理水平和運(yùn)行效率的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水平。
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)用方法及其運(yùn)用
二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
市場調(diào)研與預(yù)測(cè)
企業(yè)價(jià)格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析
三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)
企業(yè)營運(yùn)資金分析
企業(yè)資金運(yùn)用效果分析
四、 企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運(yùn)用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析
五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)
企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報(bào)表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑
六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑
七、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力 培訓(xùn)師介紹：
現(xiàn)任首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授；兼任美國南太平洋大學(xué)博士生導(dǎo)師、北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副秘書長、北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部專家委員會(huì)專家委員、中華教育研究會(huì)企業(yè)分會(huì)會(huì)長、香港工商管理學(xué)院客座教授。 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授；兼任美國南太平洋大學(xué)博士生導(dǎo)師、北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副秘書長、香港工商管理學(xué)院客座教授，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。 擅長課程： 財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營
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