《精效面試方法與技巧》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

本課程重點(diǎn)圍繞著厘清面試緯度、設(shè)計(jì)好面試問(wèn)題、掌握各種問(wèn)話技巧、了解應(yīng)聘者的勝任要素和核心價(jià)值觀層面來(lái)展開(kāi)。本次課程針對(duì)性強(qiáng)，學(xué)到就能用到，并會(huì)在培訓(xùn)之后，落地實(shí)施相關(guān)的工具。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握到下列內(nèi)容：
了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法和觀點(diǎn)
掌握如何設(shè)計(jì)基于勝任要素的結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的問(wèn)話技術(shù)和方法
掌握深度面試方法，了解候選人的內(nèi)心動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等
建立全方位面試問(wèn)話的模式
掌握其它常用的面試方法和技巧

課程大綱:

課程大綱
第一部分：建立科學(xué)務(wù)實(shí)的招聘觀
目前招聘中存在的問(wèn)題
招聘的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)
招聘之“道”-關(guān)鍵策略
招聘的實(shí)用原則
如何用招聘樹(shù)公司品牌
第二部分：建立在勝任能力要素基礎(chǔ)上的面試
候選人未來(lái)業(yè)績(jī)的決定因素
勝任能力模型的概念和內(nèi)涵
勝任能力要素作為候選人選拔的意義
勝任能力要素的開(kāi)發(fā)方法
設(shè)計(jì)職位面試緯度/勝任能力要素
練習(xí)：設(shè)計(jì)某崗位的勝任要素
根據(jù)緯度設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
深挖問(wèn)題根源－設(shè)計(jì)好的面試問(wèn)題
練習(xí)：設(shè)計(jì)某崗位的面試問(wèn)題
第三部分：面試實(shí)戰(zhàn)技巧
從簡(jiǎn)歷信息來(lái)看問(wèn)題問(wèn)問(wèn)題
練習(xí)：面試實(shí)戰(zhàn)
了解行為描述面試法的原理
行為描述的STAR原則
區(qū)分真假行為事件
對(duì)不完整、假行為事件跟進(jìn)和追問(wèn)
行為描述問(wèn)題的三類跟進(jìn)法
用VIP模式探索候選人動(dòng)機(jī)
運(yùn)用邏輯層次教練模式的全方位面試技巧
練習(xí)：用邏輯層次模式問(wèn)話
第四部分：其它常用面試技巧及工具介紹
非結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試
情境面試
行為面試
壓力面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
文件筐等

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、教練
加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)證導(dǎo)師
北京培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院總裁班講師
深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
北京理工大學(xué)總裁班講師
北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人
紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
2年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、14年中外企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：曾任中資駐美國(guó)公司總經(jīng)理；世界500強(qiáng)亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國(guó)區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職
多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)，高管一對(duì)一教練