玩轉(zhuǎn)職場項目管理公開課其它上課時間：

IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。

1、掌握最實用項目管理的方法與工具
2、運(yùn)用核心的項目管理理念及方法管理日常項目
3、海量案例，手把手教你如何管理項目
4、實用軟技能，幫你提升職場項目管理能力【

課程大綱：

】
1、 一切都是項目
個人與項目
組織與項目
戰(zhàn)略與項目
2、萬事開頭難
選擇正確的項目
分析項目環(huán)境
配備項目資源
識別干系人
3、 需求就是那蝴蝶的翅膀
從想法到需求的十萬八千里
收集需求的方法
范圍啊，你究竟在哪里
4 、計劃，絕不是一張時間表
時間表是計劃的第一步
漸進(jìn)明細(xì)怎么玩
會“哭”的項目經(jīng)理有資源
網(wǎng)絡(luò)計劃，就是這么專業(yè)！
啟動會議的學(xué)問
5 、好項目是細(xì)節(jié)堆起來的
約法三章
小工具大收益
事前就做諸葛亮
別人的視角
使你疲倦的，是鞋里的一粒沙
完成勝于完美
溝通！溝通！再溝通！
6 、大海航行靠舵手
項目的進(jìn)展
風(fēng)險無處不在
例外管理
做決定不是為了讓所有人滿意
做合格雙面膠
7、黎明前的黑暗
沒有最細(xì)節(jié)，只有更細(xì)節(jié)
萬事俱備，只差驗收
一份給力的項目報告
8 、論項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)
如何談話與傾聽
如何主持一個高效會議
ppt，如何既有power又有point
Email的學(xué)問
管理都是相通的
讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣
培訓(xùn)總結(jié)李夏 （碩士 PMP）
中國傳媒大學(xué) 軟件工程系畢業(yè)
英國商務(wù)部（OGC）的PRICE 2的認(rèn)證
美國項目管理協(xié)會（PMI）會員
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP
信息系統(tǒng)項目管理師（高級工程師）
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 特約講師

工作經(jīng)歷：

李老師是實踐派項目管理專家，曾為眾多工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)制造企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，英國商務(wù)部（OGC）的PRICE 2的認(rèn)證；從2003年起事項目管理研究工作，曾就職于著名項目管理軟件公司——夢龍科技、美國AtTask項目管理軟件（全球領(lǐng)先）公司；先后擔(dān)任項目經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職位；在項目管理應(yīng)用、PMP認(rèn)證、PRICE 2的認(rèn)證，等方法積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗；李老師善于從戰(zhàn)略和管理的角度來強(qiáng)化公司項目運(yùn)作；在針對企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)中，融會貫通了其在項目運(yùn)營和管理方面的技能和經(jīng)驗；憑借其多年的工作閱歷和培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)和學(xué)員提供項目管理專業(yè)服務(wù)。

【培訓(xùn)時間】2016年1月23-24日 （2天 、一次性積60個PDU�。�
【培訓(xùn)地點】北京市海淀區(qū)北三環(huán)北太平莊路27號鐵道部黨校
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，講義，午餐等）