非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員

課程收益:

1. 讓部門經(jīng)理認識到，在激發(fā)帶領(lǐng)團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性
2. 讓部門經(jīng)理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作
3. 讓部門經(jīng)理掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法
4. 改善部門間關(guān)系，避免推諉內(nèi)耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍
5. 有利于招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才。
6. 有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率
7. 有利于提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標

課程大綱:

課程時間: 2天
授課方式: 案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

授課特色: 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景：
為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時候，常常會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象
為什么部門經(jīng)理對本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到
為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團隊人員積極性不高
為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊
部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工
部門經(jīng)理和人力資源部門相配合的接合點在哪里
各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，需要快速提升中層管理人員的管理能力。讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動更大的團隊成長，部門經(jīng)理除了具備基本的管理能力外，還需要利用好本部門的人力資源，要做好本部門人員的選育用留，帶領(lǐng)他們的完成部門任務(wù)。
面對這些問題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗值得借鑒。
華為、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理能力看成是在其專業(yè)能力之外的另一個非常重要的、也是不可缺少的能力。所以，培訓(xùn)中基層管理人員的人力資源管理能力，早已成這些企業(yè)培訓(xùn)中的重點項目，在這些企業(yè)中，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程被叫做“常規(guī)武器”。部門經(jīng)理懂得一定的人力資源管理技術(shù)，已成為優(yōu)秀企業(yè)的共識。

課程大綱：

第一部分 部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作

第二部分 部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工

第三部分 部門經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源關(guān)鍵技術(shù)
部門經(jīng)理日常的人力資源管理工作
部門經(jīng)理專業(yè)的人力資源管理工作
方向比速度重要―部門人力資源規(guī)劃
選擇比努力重要―部門人員的招聘與面試技巧
技能比知識重要―在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)的技巧
貢獻比資歷重要―建立部門合理的薪酬體系
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

培訓(xùn)師介紹：

  非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 中層管理技能 培訓(xùn)專家