【黑馬-華為特訓營】供應鏈管理班其它上課時間：

具有奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人等等

費用：學費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學員自理。
【學員對象】
1.具有奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人；
2.在制造業(yè)、電商企業(yè)等相關領域的行業(yè)領軍人物，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3.從中國制造向中國創(chuàng)造轉變過程中，有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領袖與高管；
4.有志于打通O2O鏈條，亟需掌握物流管理成功經(jīng)驗的企業(yè)。
課程背景
◆很多企業(yè)都提倡“以客戶為中心”，但為什么很難做到
◆“以客戶為中心”，必須做到快速響應客戶需求。一個強大的供應鏈管理體系是實現(xiàn)“以客戶為中心”的基礎保障。
◆和所有制造類企業(yè)一樣，華為的供應鏈管理環(huán)節(jié)涉及多個部門，如銷售、訂單、制造、采購等，華為通過ISC的變革，實現(xiàn)了對市場的快速反應。
◆集成的供應鏈管理并非只對制造類企業(yè)有重要意義，對電商類企業(yè)同樣具有巨大價值。所有電商企業(yè)無不傾注力量提升企業(yè)的供應鏈管理能力。
任正非：“集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。
1998年，華為引進IBM公司開啟了管理變革的歷程，規(guī)劃了IPD（Integrated Product Development，集成的產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）、IT系統(tǒng)重整、財務四統(tǒng)一等項目。IPD和ISC是管理變革的重中之重。
ISC（Integrated Supply Chain，集成供應鏈）的管理原則，是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規(guī)劃和控制，從而保證供應鏈的兩個關鍵目標的實現(xiàn)：提升客戶滿意度，降低供應鏈的總成本。
在對供應鏈進行重整之前，華為的管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，國際上其他電信設備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉率只有3.6次/年，而國際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長達20～25天，國際電信設備制造商平均水平為10天左右。
同時，和許多生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，華為當時的供應鏈環(huán)節(jié)涉及多個部門，如銷售、訂單、制造、采購等，部門之間缺乏良好的合作與溝通，因而也無法形成一個面向客戶的順暢的供應鏈流程。
ISC管理變革，成就了華為“以客戶為中心”的核心價值觀，極大地提升了客戶滿意度，大幅度地降低了供應鏈總成本，為華為快速步入世界級企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動力。
課程模塊
【課程模塊之一：供應鏈管理概要】
供應鏈管理（SCM）概念與框架SCM的發(fā)展歷程SCM的IT架構
SCM在不同行業(yè)中的應用華為案例SCM的衡量與改進
【課程模塊之二：預測與計劃平衡】
預測在供應鏈中的位置預測方法銷售與運作計劃（S&OP）流程
如何運作S&OP　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
存貨周轉管理案例研究
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究
【課程模塊之三：采購管理】
采購認證的管理框架認證供應商的方法
供應商績效管理供應商分級管理案例研究
【課程模塊之四：供應鏈運營與質量】
供應鏈流程管理
供應鏈質量體系管理
供應鏈績效管理
案例研究
【課程模塊之五：訂單履行管理】
實戰(zhàn)派講師團隊
邢憲杰
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術有限公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業(yè)務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人
、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業(yè)務流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。
唐建國
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、 ISC流程管理部總監(jiān)等職務，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
延俊華
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計劃平衡管理等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
張文斌
1996年至2011年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區(qū)供應鏈管理部負責人等職，在采購認證、采購履行、供應鏈管理與訂單履行等領域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
于東海
1997年至2014年在華為技術有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質管理部總監(jiān)、供應鏈管理部運作支持部總監(jiān)、財經(jīng)管理部運作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務，在供應鏈管理、質量管理與運作支持、流程管理等領域具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。