【黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)】供應(yīng)鏈管理班其它上課時(shí)間：

具有奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人等等

費(fèi)用：學(xué)費(fèi)28800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。
【學(xué)員對(duì)象】
1.具有奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人；
2.在制造業(yè)、電商企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍人物，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3.從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變過(guò)程中，有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管；
4.有志于打通O2O鏈條，亟需掌握物流管理成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
課程背景
◆很多企業(yè)都提倡“以客戶(hù)為中心”，但為什么很難做到
◆“以客戶(hù)為中心”，必須做到快速響應(yīng)客戶(hù)需求。一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系是實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”的基礎(chǔ)保障。
◆和所有制造類(lèi)企業(yè)一樣，華為的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門(mén)，如銷(xiāo)售、訂單、制造、采購(gòu)等，華為通過(guò)ISC的變革，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。
◆集成的供應(yīng)鏈管理并非只對(duì)制造類(lèi)企業(yè)有重要意義，對(duì)電商類(lèi)企業(yè)同樣具有巨大價(jià)值。所有電商企業(yè)無(wú)不傾注力量提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。
任正非：“集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問(wèn)題基本上就全部解決了。
1998年，華為引進(jìn)IBM公司開(kāi)啟了管理變革的歷程，規(guī)劃了IPD（Integrated Product Development，集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等項(xiàng)目。IPD和ISC是管理變革的重中之重。
ISC（Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈）的管理原則，是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而保證供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。
在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重整之前，華為的管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大差距。華為的訂單及時(shí)交貨率只有50%，國(guó)際上其他電信設(shè)備制造商的平均水平為94%；華為的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，而國(guó)際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長(zhǎng)達(dá)20～25天，國(guó)際電信設(shè)備制造商平均水平為10天左右。
同時(shí)，和許多生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，華為當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門(mén)，如銷(xiāo)售、訂單、制造、采購(gòu)等，部門(mén)之間缺乏良好的合作與溝通，因而也無(wú)法形成一個(gè)面向客戶(hù)的順暢的供應(yīng)鏈流程。
ISC管理變革，成就了華為“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀，極大地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，大幅度地降低了供應(yīng)鏈總成本，為華為快速步入世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動(dòng)力。
課程模塊
【課程模塊之一：供應(yīng)鏈管理概要】
供應(yīng)鏈管理（SCM）概念與框架SCM的發(fā)展歷程SCM的IT架構(gòu)
SCM在不同行業(yè)中的應(yīng)用華為案例SCM的衡量與改進(jìn)
【課程模塊之二：預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡】
預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的位置預(yù)測(cè)方法銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）流程
如何運(yùn)作S&OP　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
存貨周轉(zhuǎn)管理案例研究
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究
【課程模塊之三：采購(gòu)管理】
采購(gòu)認(rèn)證的管理框架認(rèn)證供應(yīng)商的方法
供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商分級(jí)管理案例研究
【課程模塊之四：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量】
供應(yīng)鏈流程管理
供應(yīng)鏈質(zhì)量體系管理
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
案例研究
【課程模塊之五：訂單履行管理】
實(shí)戰(zhàn)派講師團(tuán)隊(duì)
邢憲杰
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術(shù)有限公司工作，歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。
唐建國(guó)
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目計(jì)劃組負(fù)責(zé)人、 ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計(jì)劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
延俊華
1996年至2012年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運(yùn)作計(jì)劃部副部長(zhǎng)等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計(jì)劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張文斌
1996年至2011年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)采購(gòu)部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項(xiàng)目采購(gòu)組負(fù)責(zé)人、采購(gòu)認(rèn)證部專(zhuān)家團(tuán)主任、采購(gòu)總部運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職，在采購(gòu)認(rèn)證、采購(gòu)履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
于東海
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、財(cái)經(jīng)管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運(yùn)作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。