平衡計(jì)分卡的建設(shè)和實(shí)施其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳
培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間地點(diǎn)：2015年3.13-14（星期五~六）上海
2015年4.17-18（星期五~六）上海
2015年5.15-16（星期五~六）上海
2015年9.18-19（星期五~六）上海
2015年11.13-14（星期五~六）上海
2015年12.25-26（星期五~六）上海培訓(xùn)費(fèi)用： 4580元/人(課前打款價(jià)) 4800元/人(現(xiàn)場(chǎng)支付價(jià)格)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理及BSC的系統(tǒng)理念
2.掌握BSC+KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.掌握BSC操作的程序、方法和技巧；
4.掌握BSC變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程大綱：
：
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念
1.為什么80%的組織績(jī)效管理失敗 探究深層次原因
2.績(jī)效管理的10大核心思想，傳授績(jī)效成功的內(nèi)功心法；
3.績(jī)效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)
5.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
8.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享
模塊二、BSC體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧
1.組織戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟
2.戰(zhàn)略地圖案例解析
3.基于BSC的
KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法
基于BSC的
KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法
職能部門的
KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取
以項(xiàng)目為管理單位的
KPI指標(biāo)該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定
KPI指標(biāo)后勤部門的
KPI指標(biāo)如何建立和選擇
如何設(shè)定KPI的目標(biāo) 如何分解目標(biāo) 目標(biāo)的格式及運(yùn)用
如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法）
KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題
4.BSC運(yùn)行體系建設(shè)
績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
考核關(guān)系該如何確定
績(jī)效管理的周期該如何確定
如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制
如何做到區(qū)分，將績(jī)效與員工的短期，中期和長(zhǎng)期利益掛鉤
5.
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