高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和主管等相關(guān)人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
掌握如何動(dòng)態(tài)設(shè)置庫(kù)存水平的方法與技巧以及如何有效降低庫(kù)存的實(shí)用方法。
研習(xí)改善企業(yè)物料管理的系統(tǒng)方法以及如何提升優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效能。
研討企業(yè)如何降低物料成本的系統(tǒng)方法與挖掘企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的潛在效能。

課程大綱：

：
Unit1 制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的職能
制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的3大職能
倉(cāng)庫(kù)的細(xì)分與宏觀布局要點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局和庫(kù)存存儲(chǔ)計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS概述
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)位
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與倉(cāng)儲(chǔ)能力需求
案例:通過(guò)有效的存儲(chǔ)計(jì)劃提升倉(cāng)儲(chǔ)效率
Unit2 庫(kù)存原理
庫(kù)存的產(chǎn)生
庫(kù)存的種類
庫(kù)存成本
存貨持有成本
6大供應(yīng)鏈成本
Unit3 訂貨策略
倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程
3大訂貨策略
MRP的發(fā)展歷程和原理
MRP訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
空白訂單與框架協(xié)議
庫(kù)存訂貨策略 - 再訂貨點(diǎn)
庫(kù)存訂貨策略 - 看板
案例：制定看板訂貨機(jī)制
案例：VMI訂貨策略
Consignment訂貨策略和實(shí)施要點(diǎn)
JIT與Milk Run
Unit4 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
識(shí)別倉(cāng)庫(kù)的安全隱患
建立安全管理制度
在制品和半成品庫(kù)存管理
入庫(kù)管理流程
固定庫(kù)位與動(dòng)態(tài)庫(kù)位
出庫(kù)管理流程
生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
先進(jìn)先出
物料追溯與生產(chǎn)追溯
物料替代管理
盤點(diǎn)目的、盤點(diǎn)步驟與盤點(diǎn)分析
Unit5 庫(kù)存管理報(bào)表
倉(cāng)庫(kù)安全報(bào)表與庫(kù)存吞吐量報(bào)表
關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行報(bào)表
庫(kù)存準(zhǔn)確率報(bào)表與周轉(zhuǎn)率報(bào)表
呆滯庫(kù)存報(bào)表
Unit6 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存優(yōu)化管理
認(rèn)識(shí)集裝箱
貨架的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
包裝的單元化設(shè)計(jì)
條形碼管理
案例：A3（DMAIC）的改善流程
預(yù)測(cè)錄入與訂單錄入對(duì)庫(kù)存的影響
計(jì)劃策略對(duì)庫(kù)存的影響
SIOP流程簡(jiǎn)述
工單與WIP管理
選擇合適的訂貨策略

講師介紹：

吳老師，十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德?tīng)柛Ｅ量穗姎�、貝克汽車電子系統(tǒng)、現(xiàn)代威亞、南京汽車集團(tuán)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、開普動(dòng)力、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、漢跋技紡、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達(dá)電子、群光電子、瑞中電子、普世電子、大同電子、普力萬(wàn)聚合體、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專用車業(yè)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、順威電器、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。