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培訓管理員執(zhí)行力系統(tǒng)訓練

  • 開課時間: 年月日  年月日  查看最新上課時間
  • 開課城市:
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:蔣麗華(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 2475
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培訓對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

企業(yè)培訓主管,以及企業(yè)內(nèi)負責培訓管理的相關(guān)人員。

課程收益:

結(jié)合企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀與學員層級,量身定制培訓內(nèi)容模塊與核心知識;
幫助學員全面梳理培訓管理理念,重點訓練培訓管理必要專項能力。
有效掌握豐富的實踐典范,現(xiàn)場現(xiàn)行示范與訓練,形成高效的培訓管理執(zhí)行能力。

課程大綱:

企業(yè)培訓發(fā)展的背景與環(huán)境分析
企業(yè)間競爭與組織學習的背景
企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段
培訓管理者和培訓部門在組織中的地位
成人學習的三種動機
企業(yè)學習面臨的問題
培訓管理者面臨的挑戰(zhàn)
培訓管理者的角色認知與職業(yè)發(fā)展
培訓管理者的角色認知與認同的誤區(qū)
培訓管理者角色本質(zhì)
培訓管理者的崗位職責與任職資格
培訓管理者勝任能力模型分析
培訓管理者的職業(yè)前景分析與職業(yè)發(fā)展路徑
培訓需求分析
培訓需求分析的經(jīng)驗和理論誤區(qū)
培訓需求調(diào)研的基本思路
培訓需求調(diào)研的操作步驟與注意事項
培訓需求調(diào)研中的常見問題及對策
培訓干系人的期望管理與深層心理分析
培訓需求分析的核心公式
培訓需求提煉輸出的規(guī)范標準
培訓計劃制定
制定年度培訓計劃一般會涉及的問題
制定年度培訓計劃的步驟一:定義學習方式
制定年度培訓計劃的步驟一:平衡學習預算
制定年度培訓計劃的步驟一:編制學習計劃
制定年度培訓計劃的步驟一:撰寫方案報告
培訓項目管理
什么是培訓項目
培訓項目實施的一般流程和注意事項
培訓項目管理的質(zhì)量框架與內(nèi)容檢視點
決定培訓項目成敗的關(guān)鍵點把控
培訓項目需求分析的方法
培訓講師的甄選套路
培訓現(xiàn)場管理和風險管理方法
培訓干系人的準備度模型及影響策略
培訓項目總結(jié)的必要性和評估例表
培訓項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)
培訓績效呈現(xiàn)
培訓績效認同之數(shù)據(jù)認同法
柯氏四級評估方法的運用
績效評估的方向和方法選擇
培訓績效評估的策略和技巧
培訓績效呈現(xiàn)之過程認同法
培訓過程中的績效認同策略和方法
培訓績效評估報告的模板及撰寫技巧
企業(yè)學習成果的整體呈現(xiàn)方法
培訓供應(yīng)商管理
培訓供應(yīng)商的定位模型及方法
培訓供應(yīng)商管理的典型問題及處理技巧
培訓公司質(zhì)量評估方法
內(nèi)訓師管理與激勵
內(nèi)部培訓師管理的標準框架
內(nèi)部培訓師管理中的常見問題與對策略
內(nèi)部培訓師的激勵指南
內(nèi)部培訓師的評估體系設(shè)計與運用
企業(yè)培訓體系發(fā)展的新趨勢、新理念
培訓發(fā)展的新趨勢
培訓體系成熟度模型
培訓體系建設(shè)中遭遇到的問題
培訓管理者的華麗轉(zhuǎn)身與職業(yè)更新
成為員工發(fā)展顧問的必備能力素養(yǎng)
成為業(yè)務(wù)伙伴的必備能力素養(yǎng)

培訓師介紹:

  培訓管理專家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學建設(shè)實踐專家、淘課TTM品牌課程高級講師。
1、蔣老師曾在中國最大的人力技術(shù)機構(gòu)TOPHUMAN任企業(yè)教練,深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團隊成長。
2、蔣老師也是企業(yè)大學建設(shè)的實踐者,在嘉惠集團IMI國際管理學院專門研究與實踐中國企業(yè)大學建設(shè)之道,輔助企業(yè)建立領(lǐng)導力與人才發(fā)展中心,而后在2008年中國首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國企業(yè)50強企業(yè)中國東方希望集團建立東方希望企業(yè)管理學院。
3、豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷,令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓與學習需求,能根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計培訓與發(fā)展體系,有效打造企業(yè)學習社區(qū)。蔣老師在課程中擅長結(jié)合企業(yè)實際系統(tǒng)分析,運用教練式引導與互動,層層推進,富有感染力。
蔣老師擅長的課程包括
培訓管理系列:《TTM-培訓培訓管理者》、《培訓體系與企業(yè)大學建設(shè)》《學習型組織建設(shè)與知識管理》;
教練技術(shù)系列:《教練式壓力與情緒管理》、《管理者教練技術(shù)》《教練型卓越團隊工作坊》。
蔣老師的經(jīng)典客戶包括百威英博、惠普、東方希望、阿里巴巴、嘉陵集團、華帝燃具、太平洋保險、東方航空、中國移動、中國電信、森馬集團、雅瑩服飾、國核工程、杭州聯(lián)合銀行、上海體育局、三門峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書香門地、德世電器、家列思登、貝因美、傳化集團、萬向集團、威怡科技、中海油能源、上港集團、中宏人壽、富士膠片、神州數(shù)碼、盛大在線、青島啤酒、老板電器、方太廚具、恒源祥(集團)、滔搏體育、農(nóng)夫山泉、相宜本草等。

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