房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核其它上課時間：

企業(yè)中高層及人力資源主管

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的： 薪酬體系 管理理念并實施全員績效管理的要點
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用第一部為什么要進(jìn)行薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案 指標(biāo)體系 績效考核培訓(xùn)內(nèi)容
第一部
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）
及格薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo)
平衡計分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例：萬科的的績效考核黃老師高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。 行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。
風(fēng)格與效果：
反映層面―生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；