大型項目與項目集管理PgMP認證培訓（上海）其它上課時間：

企業(yè)項目總監(jiān)與技術總監(jiān)、總經(jīng)理CEO、大項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項目集總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理

通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解項目集管理實 踐，幫助學員正確的運用項目集管理。掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉項目集管理(PMI-PgMP)認證考試的題型和考點，充分應對PgMP認證考試。項目集(群)管理導論:項目集管理導論、項目集管理績效域收益管理、項目集干系人爭取、項目集治理、項目集生命周期管理質量管理、項目集資源管理、項目集風險管理、項目集溝通管理、項目集質量管理、項目集采購管理、項目集財務管理

講師介紹：

傅永康，資質：PMP、PgMP、Prince2、ITIL、復旦MBA。項目管理培訓高級顧問國際項目管理大獎評估師復旦大學管理學院MBA管理實戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗。傅老師作為資深PMP培訓認證講師，多年來致力于推進項目管理知識體系的普及推廣，企業(yè)項目管理意識的導入與項目管理應用實踐推廣等工作。曾為上千名PMP學員提供項目管理咨詢和內訓服務。在實際的工作歷練和項目實踐中，總結了一套“以目標為導向，以流程為驅動，以工具為支撐”的項目管理方法論，受到企業(yè)單位的好評。