現(xiàn)代高效倉庫管理其它上課時間：

倉管員、倉儲主管，以及涉及貨物管理的相關(guān)人員

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)；管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在倉庫管理方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入點，掌握實用的管理技術(shù)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“倉庫管理”的被動狀態(tài)走向“管理倉庫”的主動地位。
培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運作的原理以及各項作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項報表的應(yīng)用技巧。
掌握倉庫優(yōu)化管理和運輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉儲管理效率的方法和技巧。第一模塊：倉庫管理的意義
倉庫管理不善的后果
倉管人員的職責(zé)

第二模塊：操作管理
訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）
進貨（進貨準(zhǔn)備：儲位、文件、班表、設(shè)備）
驗貨（驗貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報告）
存貨（環(huán)境、碼垛、標(biāo)識）
盤貨（周期盤點、循環(huán)盤點、稽核盤點）
出貨（出貨準(zhǔn)備、操作安排）
報廢（申請標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報告）


第三模塊：物料管理

倉庫規(guī)格化管理
1.貨位的規(guī)格化
2.貨位的編號
3.物料的定位

庫內(nèi)物料擺放要素
1.空間的利用率
2.物料搬運擺放方便
3.物料拿放的先進先出
4.分類擺放以便識別
5.通道寬度控制
6.存儲量讀取容易
物料擺放方法
1.五五堆放法
2.六號定位法
3.托盤化管理法
4.分類管理法
物料驗收管理
1.明確物料驗收標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格、數(shù)量、憑據(jù)、質(zhì)量）
2.物料驗收步驟
物料發(fā)放管理
1.發(fā)料流程
2.物料準(zhǔn)備
3.發(fā)放的方法
4.領(lǐng)料流程
5.退料補料方法
物料搬運作業(yè)控制
1.搬運的方法
2.搬運注意事項
3.搬運作業(yè)要求
存儲作業(yè)要求
1.存儲環(huán)境要求
2.適當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒?br />3.存儲期的監(jiān)控
4.物料“三定”
5.帳、卡、物的數(shù)據(jù)控制


第四模塊：倉管主要問題的改善方法
庫房空間不夠的改善方法
人員工作負(fù)荷過重的改善方法
帳、卡、物不一致的改善方法

第五模塊：庫存量的管制
物料盤點
庫存的不利面
安全庫存的利弊
呆料管理
廢料的管理