KPI的有效設定其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。

對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等。本課程將針對KPI設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。1.KPI（關鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用
企業(yè)績效及其影響因素分析
什么是績效
行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法
KPI制定的方法：
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖（腦圖）組織思想
另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關鍵指標

什么是關鍵：關鍵績效指標的CRT模型
從關鍵職責獲取關鍵指標（R表）
從公司戰(zhàn)略分解指標（T表）
從關鍵成功要素(CSF)提取指標（C表）
關鍵績效指標的量化方法：QQTC模型
關鍵績效指標（KPI）的篩選：20/80法則與帕累托圖
另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關鍵指標
實戰(zhàn)演練：部門績效指標的設定練習
3. 關鍵績效指標的完善與分解
如何有效量化支持部門定性的考核指標：流程分析與行為錨定
利用平衡的思想完善公司短期與長期指標
績效指標的有效分解：強相關分析表
如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素