產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

公司董事長、、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)。

培訓(xùn)受眾:

公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)（建議參加半天課程）——

理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的價(jià)值并支持為提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平加大投入；
掌握選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)的重大決策事項(xiàng)，以及如何協(xié)調(diào)PLM、ERP、銷售管理IT系統(tǒng)。

研發(fā)和中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干——

掌握如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)和PLM系統(tǒng)促進(jìn)技術(shù)成果的積累和共享，并避免因技術(shù)骨干流失導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻的困難局面；
理解如何參加選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)，促進(jìn)研發(fā)流程的IT化、固化，并提高研發(fā)工作效率。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔管理、文檔標(biāo)準(zhǔn)化部門主管、骨干：

掌握系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程，以及如何選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)；
掌握如何通過通過提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性來減少呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何直接參與產(chǎn)品開發(fā)過程，如何為產(chǎn)品研發(fā)做出更多直接貢獻(xiàn)。

供應(yīng)鏈與銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等部門主管——

理解呆死料、廢品、錯(cuò)貨與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切關(guān)系，掌握如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)減少或避免相關(guān)損失；
掌握如何獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對本部門業(yè)務(wù)工作的支持，以及對ERP、銷售管理IT系統(tǒng)的支持。

課程收益:

1. 掌握提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的有效方法，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量并大大減少呆死料、廢品、錯(cuò)貨；
2. 掌握如何選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)的方法和流程，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)工作流程的IT化和固化，并為ERP和銷售管理IT系統(tǒng)提高應(yīng)用水平提供支持；
3. 逐步建設(shè)和完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其IT系統(tǒng)，方便研發(fā)文檔、圖紙、數(shù)據(jù)的查閱和使用，減少對研發(fā)員工個(gè)人的依賴，加速研發(fā)新員工學(xué)習(xí)提高過程，并方便繼承和共享已有技術(shù)成果；
4. 掌握如何建設(shè)職責(zé)定位清晰的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門及其組織架構(gòu)、績效考核要求，并使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作更好地融入產(chǎn)品開發(fā)流程，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力持續(xù)改善創(chuàng)造條件；
5. 掌握BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷售困難，并使開發(fā)工程師不必為每一次的客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響；
6. 掌握如何避免EC工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)、如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法；
7. 掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作，吸引優(yōu)秀員工開展更重要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作。

課程大綱：

【培訓(xùn)安排】
地 點(diǎn)：廣州/2014年5月16-17日（2天）上午： 09:00—12:00 下午：13:00—17:00

【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)用：3600 元/人，含資料、中餐和證書

【課程背景】
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是先進(jìn)企業(yè)少為人知的核心管理能力之一。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不僅是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的信息橋梁和紐帶，而且能夠?qū)�員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)，使企業(yè)研發(fā)工作不依賴于少數(shù)員工。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理通過PLM（Product Lifecycle Management）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)IT化，PLM既是關(guān)鍵的研發(fā)IT系統(tǒng)，又是企業(yè)成功應(yīng)用ERP和銷售管理IT系統(tǒng)的前提條件。
講師曾經(jīng)在華為擔(dān)任產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門總監(jiān)，本課程是講師的原創(chuàng)課程。本課程結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹了PART、BOM、文檔、圖紙、EC工程變更等各大種類的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細(xì)的管理流程、表單，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。

本課程可以協(xié)助企業(yè)改善以下問題：
1. 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)和量產(chǎn)期間，BOM、圖紙等產(chǎn)品數(shù)據(jù)差錯(cuò)很多，拖延新產(chǎn)品上市進(jìn)度，并造成大量呆死料、廢品和錯(cuò)貨；
2. 技術(shù)骨干流失時(shí)導(dǎo)致研發(fā)工作嚴(yán)重受阻，其他研發(fā)人員缺乏足夠的產(chǎn)品文檔資料供熟悉和接手其工作。研發(fā)新員工也缺乏供學(xué)習(xí)的產(chǎn)品文檔、圖紙等產(chǎn)品數(shù)據(jù)，成長慢；
3. 研發(fā)過程和成果缺乏記錄和積累，無法實(shí)現(xiàn)繼承和共享，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目重復(fù)開發(fā)造成資源浪費(fèi)；
4. ERP、銷售管理IT系統(tǒng)缺乏準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不能充分發(fā)揮作用；
5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作散落在多個(gè)部門，相關(guān)問題很多卻找不到部門和人員負(fù)責(zé)，不知道如何給產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門和人員定位；
6. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審單、錄入等初級層面，優(yōu)秀員工不愿意從事產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平無法提升；
7. 研發(fā)工作流程主要靠人工執(zhí)行，隨意性很大，效率也很低，很需要研發(fā)IT工具進(jìn)行研發(fā)流程固化并提高效率，但不知道如何選型與實(shí)施PLM系統(tǒng)。


【課程特色】

課程內(nèi)容來自于講師長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)國內(nèi)空白（現(xiàn)有PDM/PLM書籍全部偏重介紹IT系統(tǒng)，而缺乏對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)原理、方法、過程的詳細(xì)分析和介紹，不能滿足企業(yè)需要）。
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容。

課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例，有助于學(xué)員理解

豐富的流程、表格、模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作

講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和相關(guān)的研發(fā)管理問題。

課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入對PLM軟件系統(tǒng)IT技術(shù)的理論介紹



【

課程大綱：

】

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售和售后服務(wù)、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價(jià)值。特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性對于銷售和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作、ERP等IT系統(tǒng)運(yùn)作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法、流程和業(yè)務(wù)規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高效運(yùn)作的根本作用。
1.1、典型問題
1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命
1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
小組討論：匯總本小組最關(guān)注的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理相關(guān)問題。

2、料號與料號數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解和掌握料號編碼規(guī)則、物料分類規(guī)則、物料替代和優(yōu)選物料的數(shù)據(jù)管理方法、改善研發(fā)工程師選用物料工作效率的數(shù)據(jù)管理方法。掌握料號申請流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合研發(fā)相關(guān)部門合理控制料號的無序增長、以及通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對于物料選型的相關(guān)要求。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論

3、BOM管理與提升BOM準(zhǔn)確率（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解BOM層次和結(jié)構(gòu)與制造過程的關(guān)系、模型BOM如何配合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的靈活配置，深入理解工程BOM、制造BOM、銷售BOM的實(shí)質(zhì)和相互關(guān)系，理解由專業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)模型BOM的必要性。掌握BOM的評審發(fā)布流程中如何提高審核質(zhì)量和效率、如何配合相關(guān)部門對擬轉(zhuǎn)入試產(chǎn)和量產(chǎn)的部件進(jìn)行技術(shù)成熟度把關(guān)、并通過流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程對BOM的相關(guān)要求。理解和掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法，包括其數(shù)學(xué)模型、數(shù)據(jù)采集和計(jì)算方法、改善方法。這里介紹的BOM準(zhǔn)確率管理方法是講師與同事的原創(chuàng)成果，并已在企業(yè)成功應(yīng)用。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負(fù)責(zé)制定BOM
3.4、BOM評審發(fā)布流程
3.5、BOM準(zhǔn)確率概念
3.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
3.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
小組討論交流：本企業(yè)在PART數(shù)據(jù)管理、BOM管理方面的問題與改進(jìn)措施。

4、產(chǎn)品文檔與圖紙管理（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品文檔、圖紙等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的管理方法，包括命名規(guī)則、編號規(guī)則、分類規(guī)則，以及配合進(jìn)行技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。掌握如何通過電子模板、范例、相關(guān)流程優(yōu)化來提高研發(fā)工程師擬制文檔、圖紙的工作效率和質(zhì)量，并通過文檔與圖紙管理流程的IT化落實(shí)和固化研發(fā)流程的相關(guān)要求。
4.1、產(chǎn)品資料概念
4.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
4.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
4.6、案例與討論

5、高效的工程變更方法和流程（1.5小時(shí)）
本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握完整的工程更改方法和流程，以合理安排相關(guān)部門共同實(shí)現(xiàn)對相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)庫存物料和半成品、成品的同步處理，避免差錯(cuò)和不必要的損失。掌握管控工程更改流程端到端周期的IT化方法，以及如何實(shí)現(xiàn)緊急情況下進(jìn)行有序、快速的變更過程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發(fā)布流程
5.4、ECO實(shí)施流程
5.5、EC加速
小組討論交流：本在企業(yè)產(chǎn)品資料管理、EC管理方面的問題與改進(jìn)措施。

6、避免版