非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

培訓(xùn)受眾:

各職能部門(mén)經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士

課程收益:

1、有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專(zhuān)業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
3、從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

課程大綱：

【第一天上午】
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1、宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:
（1）企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”
2、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：
（1）會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作
（2）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類(lèi)
3、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
4、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)

【第一天下午】
二、 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
①你的公司值多少錢(qián)
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的
（2）利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
①利潤(rùn)從何而來(lái) 成本如何控制 費(fèi)用如何節(jié)省
②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
（3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
①現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-
現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流-企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
（2）為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
（3）為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
（4）現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系

【第二天上午】
三、從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘密—如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
1、營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么 如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶(hù)樞不蠹，錢(qián)是要用來(lái)用的。
案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
8、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 　

【第二天下午】
四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在；
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
3、利潤(rùn)和現(xiàn)金：企業(yè)更需要了解自己的什么發(fā)展
4、現(xiàn)金為王，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金王中王
五、預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算 為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門(mén)
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法

培訓(xùn)師介紹：

  原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理 楊凌彬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢(xún)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專(zhuān)業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū)。
授課特點(diǎn)
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀……
服務(wù)客戶(hù)
中石油、萬(wàn)科、三九制藥、西門(mén)子、上海大眾……