四維領導力之自我領導其它上課時間：

適合企業(yè)的總經理、總監(jiān)等高層管理者；有多年管理經驗，有潛力成為高管的資深中層管理者

培訓受眾:

適合企業(yè)的總經理、總監(jiān)等高層管理者；有多年管理經驗，有潛力成為高管的資深中層管理者

課程收益:

明確領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
獲得一份自我領導力測評的報告解讀
描述勝任力、行為與績效的關系
建立四維領導力的模型

課程大綱：

一、卓有成效的領導者畫像
1、 領導者面臨什么問題
2、 領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
3、 領導力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領導力發(fā)展的523模式
5、 領導力與根性因子的關聯(lián)

二、沙盤演練：領導者勝任力辭條、要素及行為編碼練習
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關度
3、 勝任力、行為與績效的關系
4、 練習：勝任力要素與行為的關聯(lián)
5、 沙盤演練：利用勝任力卡片建立領導者勝任力模型
（1）勝任力詞條與要素關聯(lián)演練
（2）勝任力要素與關鍵行為演練
三、領導力測評及測評報告解讀

四、四維領導力之自我領導框架
1、 我們需要面對并關注的人生命題
2、 四維領導力模型
3、 自我領導之4度修煉：廣深高速
4、 分組討論：以上四個維度的障礙行為或因素有哪些 如何突破

五、自我領導之4度修煉：廣度
1、 廣度的內涵
2、 自我領導之4度修煉：廣度相關勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關聯(lián)
4、 案例分析：管理關系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例：成事在人

六、自我領導之4度修煉：深度
1、 深度的內涵
2、 自我領導之4度修煉：深度相關勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例：萬科王石
6、 案例分析：MBM模式的五個維度
7、 傾聽內心，聚焦使命

七、自我領導之4度修煉：高度
1、 高度的內涵
2、 自我領導之4度修煉：高度相關勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關聯(lián)
4、 積極主動VS習得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例：杰克.韋爾奇
7、 領導動機、聚焦影響圈、復原力

八、自我領導之4度修煉：速度
1、 速度的內涵
2、 自我領導之4度修煉：速度相關勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關聯(lián)
4、 認知因素與領導
5、 案例分析：SCM公司的倒閉
6、 案例分析：馬化騰的灰度理論

培訓師介紹：

  資深領導力發(fā)展與人才管理專家 嚴正
實戰(zhàn)經驗
知名領導力發(fā)展與人才管理專家，美國領導力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經歷，積累了豐富的人才開發(fā)與管理經驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究，精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領導力發(fā)展與人才開發(fā)等，尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務，包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標準建設、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設等方面。出版專著《勝任素質模型構建與應用》《四維領導力》《管理者勝任素質》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實用有效的解決方案，已為上百家大中型企業(yè)、政府機構提供領導力發(fā)展、勝任素質建模與應用、人才測評、人才開發(fā)、人才梯隊建設、組織績效管理等管理咨詢服務。
授課風格
既有理論，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
主要課程
《四維領導力》、《勝任素質管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……
服務客戶
聯(lián)想集團、中石油、寶鋼、廣東郵儲銀行……