高效招聘與面試技巧其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理、人力資源主管、企業(yè)中高層管理者及招聘工作相關(guān)人員。

課程背景

人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，選擇合適的員工加盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。人才招聘永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到優(yōu)秀的且又與企業(yè)文化吻合的人才，則涉及到是否具有正確的招聘方法及面試技巧——這恰恰是未被引起足夠重視的人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在分享實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，幫助招聘工作者提高招聘與面試的技巧，提高招聘的成功率，確保招到與企業(yè)文化吻合且滿足職位要求的人才。

課程目標(biāo)

本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因?yàn)闊o效的面試而導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預(yù)測(cè)應(yīng)聘者這些方面的更加接近事實(shí)而非感覺的未來表現(xiàn)。

課程大綱

一 、招聘概述
失敗招聘的代價(jià)
招聘中常見的錯(cuò)誤
結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
二 、選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
如何確定選拔要求
能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過程
澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)
三 、行為描述式面試
行為描述式面試的要點(diǎn)
分辨不完整的STAR和無效的描述
如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平
行為描述式面試的有效性
四 、提問技巧
什么樣的問題是無效的
常見的提問類型與利弊
行為描述式提問技巧
怎樣制作行為描述的問卷
五、 追問的技巧
通過追問保證信息的有效
如何追問
如何分析信息的真實(shí)性
靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)征者
六 、工作匹配度分析
如何分析離職原因
如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析
如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度
七 、綜合評(píng)價(jià)
綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法
綜合評(píng)價(jià)表的使用
案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估
八、 實(shí)戰(zhàn)模擬、講師點(diǎn)評(píng)
九 、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃