如何做一個成功的項目經(jīng)理其它上課時間：

希望提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項目經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干

培訓(xùn)受眾:

希望提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力，溝通協(xié)調(diào)能力等軟技能的項目經(jīng)理、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、以及承擔(dān)一定管理職能的技術(shù)骨干

課程收益:

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握成功項目經(jīng)理的全方位素質(zhì)要求，包括但不限于：
項目經(jīng)理五大困境及應(yīng)對
項目經(jīng)理的五大核心素質(zhì)
項目經(jīng)理的五大綜合能力
項目經(jīng)理如何做正確的事
成功項目經(jīng)理46個綜合能力

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

美國PMI協(xié)會頒發(fā)的14個課時的PDU證書

課程大綱：

主題內(nèi)容細(xì)分
專題一：

項目經(jīng)理成長之路的困境引言：追求成功是每一位項目經(jīng)理的核心需求。但在邁向成功的路上，總有這樣那樣的問題困擾著項目經(jīng)理，影響著前進的步伐。打造成功項目經(jīng)理，第一步要找尋阻礙成功的因素，對癥下藥，才能收獲最后的成功。
項目經(jīng)理困惑布陣圖
項目經(jīng)理五大主要困境

專題二：

成功項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力

引言：項目經(jīng)理是全才，不是專才；項目經(jīng)理要主動溝通，而不能埋頭做事；項目經(jīng)理要關(guān)注目標(biāo)，更要關(guān)注人……對項目經(jīng)理而言，要走向成功就必須具備非凡的能力。那么，在眾多能力中，哪五大能力是最核心的呢 這五大核心能力又該如何養(yǎng)成呢
馬云的成功案例
西游記團隊的取經(jīng)項目
伊頓成功辦學(xué)奧秘啟示
北京奧運會成功案例
伍登教練現(xiàn)代籃球之父成功的金字塔；
塑造項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
專題三：

正確做事思路與方法明確項目與管理的含義
理解正確做事的主要流程
選擇適合的項目組織機構(gòu)
學(xué)習(xí)項目管理的五個過程組
學(xué)會項目論證的技巧與方法
專題四：

做正確的事的關(guān)鍵步驟引言:項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準(zhǔn)方向和目標(biāo)，后者是把握實現(xiàn)目標(biāo)的方法和路徑。對于項目經(jīng)理而言，做事是團隊共同實現(xiàn)的，而實現(xiàn)的基礎(chǔ)就是項目經(jīng)理成功把握所做事情的正確性。成功項目經(jīng)理，一定要做正確的事，作為項目團隊的領(lǐng)頭人，項目經(jīng)理的方向就決定著團隊的方向，更決定著項目目標(biāo)的方向。
明確項目目標(biāo)
做好項目職責(zé)分工
練習(xí)確定項目范圍計劃的技能
學(xué)會制定時間計劃的方法
掌握編制資源計劃的能力
有效管理項目實施與控制
專題五：

成功項目經(jīng)理的綜合能力
引言：項目經(jīng)理不但在做管理，更在做領(lǐng)導(dǎo)。管理對事，領(lǐng)導(dǎo)對人。擁有超凡個人魅力的項目經(jīng)理，往往在項目過程中更容易得到團隊的擁戴和干系人的支持。跟著擁有個人魅力的項目經(jīng)理，團隊成員也往往能收獲更大的成長和提升空間。
成功項目經(jīng)理的六大個人魅力
成功項目經(jīng)理46個綜合能力
重視干系人管理
加強項目溝通管理

培訓(xùn)師介紹：

  高級項目經(jīng)理 北京大學(xué)、清華大學(xué)項目管理特聘教授，中國十佳杰出國際項目經(jīng)理，國家外專局特聘認(rèn)證體系培訓(xùn)師，國際項目管理高級評估師，長期專業(yè)從事項目管理領(lǐng)域的工作。曾任世界銀行貸款項目教育機構(gòu)貸款辦常務(wù)副主任、北京奧組委綜合處處長、聯(lián)合國創(chuàng)業(yè)教育項目負(fù)責(zé)人。
【授課風(fēng)格】案例生動，課堂互動性強，富有激情和感染力，引人入勝，深受學(xué)員好評。
【學(xué)員口碑】李老師為我們搭建項目管理框架、梳理理念，更好的管理人生項目。


30年項目管理培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗，擔(dān)任北京奧組委總體策部部和運動會服務(wù)部綜合處長，負(fù)責(zé)組織編制總體計劃、整體預(yù)算編制項目協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理組織與編寫、運行機制和指揮中心運行管理工作8年。擔(dān)任常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)世界銀行貸款職業(yè)教育項目的組織與管理工作13年。
為超過200家外資和國內(nèi)大中型企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。參與項目及授課單位：2008北京奧運會、廣州亞運會、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院、國家外專局、載人航天中心、海爾集團、西安載人航天、培訓(xùn)聯(lián)盟集團、香港匯豐、北美福斯特惠勒集團、中國銀行、工商銀行、中國石化總公司、中石油北京大學(xué)總裁班、廣州政府局級干部、金融管理干部培訓(xùn)班………