高效經(jīng)理管理技能培訓(xùn)其它上課時間：

新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

培訓(xùn)受眾:

新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

領(lǐng)導(dǎo)工作的歷程通常是從明星員工（管理自我）到一線經(jīng)理（管理他人）開始。組織中往往把最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員，工作出色的人通常不愿意改變他們的工作方式，他們喜歡從事原來的取得高成就感的業(yè)務(wù)工作,然而，新的崗位職責(zé)及目標(biāo)卻需要他們學(xué)習(xí)掌握新的工作技能、調(diào)整時間管理方式、轉(zhuǎn)變工作理念。結(jié)果，這些人雖然從個人貢獻者提升到經(jīng)理崗位，但工作方式卻沒有實現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。事實上，崗位是經(jīng)理，思維卻是業(yè)務(wù)員！
—— 拉姆.查蘭 《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》

課程收益:

1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變
2、通過有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進
4、掌握業(yè)績導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團隊的工作績效
5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績效團隊

課程大綱：

登上管理的舞臺
- 管理者的角色轉(zhuǎn)變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

目標(biāo)與計劃制定
- 目標(biāo)的來源
- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)
- 目標(biāo)管理的循環(huán)
- 有效的計劃制定

業(yè)績導(dǎo)向的輔導(dǎo)
- 員工績效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導(dǎo)
- 教練式輔導(dǎo)

有效溝通與反饋
- 語言和非語言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設(shè)性反饋的五大原則

有效的時間管理
- 管理者的時間管理4步法
- 時間管理矩陣
- 計劃及安排有效的工作日程

建立高業(yè)績團隊
- 什么是高業(yè)績團隊
- 建立高業(yè)績團隊的核心四原則
- 貝爾賓團隊角色理論的運用

培訓(xùn)師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團隊角色認(rèn)證顧問

國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構(gòu)，引入國際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等


長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等

思想和著作的影響。

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