萬科財務(wù)管理的6+1系統(tǒng)8個軟件抓手其它上課時間：

財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管非財務(wù)專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門經(jīng)理與主管
非財務(wù)專業(yè)背景的房企中高管，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

課程收益:

學(xué)習(xí)萬科財務(wù)的6大核心工作與4大重要價值，學(xué)習(xí)萬科財務(wù)價值實現(xiàn)的3個路徑；
學(xué)習(xí)萬科公開市場獲取項目的2大層面，4個重要指標，8大考慮因素；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算的6個方面和2大機制，學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理編制的5大核心26項內(nèi)容，執(zhí)行的7大重點事項和9項內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬科資金計劃管理的4大方面，考核的4個核心要素，融資管理的6個方面；
學(xué)習(xí)萬科稅務(wù)管理的4大核心思路，納稅管理的4個主要原則，以及低稅戰(zhàn)略的5個主要途徑；學(xué)習(xí)萬科收入核算的3個主要方面，成本核算8步法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法；
學(xué)習(xí)萬科內(nèi)控風險的8個核心方面和9項業(yè)務(wù)內(nèi)容；學(xué)習(xí)萬科內(nèi)部審計的4大核心方法，3大流程10大步驟。

課程大綱：

第一章
萬科財務(wù)的地位與價值
1.1財務(wù)的6大核心工作
1.2財務(wù)的4大重要價值
1.3財務(wù)地位的4個核心體現(xiàn)
1.4財務(wù)價值實現(xiàn)的3個核心路徑
案例
萬科財務(wù)的4種核心含義
萬科財務(wù)職能的14個主要方面
傳統(tǒng)財務(wù)的4個主體與內(nèi)容
典型財務(wù)管理體系的7個方面
收益
學(xué)習(xí)萬科財務(wù)的6大核心工作與4大重要價值，學(xué)習(xí)萬科財務(wù)價值實現(xiàn)的3個核心路徑。

第二章
萬科新項目投資的2大途徑
2.1公開市場獲取項目的2大層面
項目獲取戰(zhàn)略層面的4個重要指標
項目獲取項目層面的8大考慮
新項目投資獲取的6大考慮因素
2.2戰(zhàn)略并購的5大核心考慮因素
戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風險排查
戰(zhàn)略并購的6大核心流程
交易價格確定的6個重要方面
項目評估的3個核心方法
盡職調(diào)查的6個主要方面
2.3商業(yè)地產(chǎn)投資的5個主要考慮
案例
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
新項目測算的5個核心方面
首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算
戰(zhàn)略并購的5大優(yōu)勢和6大風險
戰(zhàn)略并購案例：W公司收購A公司流程
訂單地產(chǎn)的4個主要考慮因素
訂單商業(yè)地產(chǎn)的6個核心要素
商業(yè)地產(chǎn)的3方舞臺
商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的4個核心方面
訂單地產(chǎn)的4個主要作用
收益
學(xué)習(xí)萬科公開市場獲取項目的2大層面，4個重要指標，8大考慮因素和6個重要方面；
學(xué)習(xí)萬科戰(zhàn)略并購的5大核心考慮因素；
學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)投資的5個核心考慮因素。

第三章
萬科財務(wù)運營管理的5大板塊
3.1全面預(yù)算管理的6個方面和2大機制
3.2全面預(yù)算管理編制的5大核心
三級經(jīng)營計劃之收入測算的2項內(nèi)容
三級經(jīng)營計劃之成本預(yù)算的8個方面
三級經(jīng)營計劃之稅金預(yù)算的7項內(nèi)容
三級經(jīng)營計劃之營銷費用預(yù)算5個方面
三級經(jīng)營計劃之管理費用預(yù)算4項注意
3.3全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點工作
3.4全面預(yù)算管理考核的9項內(nèi)容
3.5運營管理平臺的3個版本5個模塊
案例
萬科3級經(jīng)營計劃案例分析
萬科節(jié)點計劃案例分析
萬科目標成本案例分析
萬科成本合約規(guī)劃案例分析
萬科目標成本責任狀案例分析
萬科營銷費用計劃案例分析
萬科行政費用計劃案例分析
萬科預(yù)算調(diào)整集團與城市公司的關(guān)系
萬科項目管理月報案例分析
萬科動態(tài)成本月報案例分析
萬科市場月報案例分析
萬科項目運營分析報告（季度）
萬科運營管理工具整體介紹
收益
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算的6個方面和2大機制；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理編制的5大核心26項內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理執(zhí)行的7大重點事項；
學(xué)習(xí)萬科全面預(yù)算管理的9項內(nèi)容。

第四章
萬科資金管理的4大內(nèi)容
4.1資金計劃管理的4大方面：目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行
4.2資金計劃考核的4個核心要素
資金計劃其他6大考慮內(nèi)容
新項目現(xiàn)金流預(yù)測的5個主要因素
4.3萬科融資管理的6個方面：開發(fā)貸款、固定資產(chǎn)貸款、集團授信、信托融資、結(jié)構(gòu)性理財、保理
4.4數(shù)字萬科：資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀
案例
萬科三年資金計劃案例分析
萬科建造成本支出復(fù)核工具
萬科資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
萬科新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析
商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式
收益
學(xué)習(xí)萬科資金計劃管理的4大方面；
學(xué)習(xí)萬科資金計劃考核的4個核心要素；
學(xué)習(xí)萬科融資管理的6個方面。

第五章
萬科稅務(wù)管理的3大方面
5.1稅收產(chǎn)生的2個主要方面
5.2稅務(wù)管理4大核心思路
稅務(wù)管理的3大核心職責
稅務(wù)管理的6大征管特點
納稅管理的4個主要原則
低稅戰(zhàn)略的5個主要途徑
5.3房地產(chǎn)開發(fā)過程中的涉稅管理
案例稅務(wù)籌劃職能劃分的3個階段
低稅戰(zhàn)略商業(yè)模式方面的16種方法
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購案例分析
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購的6種費用
低稅戰(zhàn)略之戰(zhàn)略并購拆遷的4大成本分析
規(guī)劃設(shè)計階段的稅務(wù)籌劃案例
產(chǎn)品定價階段的稅務(wù)籌劃案例分析
案例：自持物業(yè)與可售物業(yè)成本分攤
商業(yè)地產(chǎn)后期運營階段稅務(wù)分析
收益
學(xué)習(xí)萬科稅務(wù)管理的4大核心思路，納稅管理的4個主要原則，以及低稅戰(zhàn)略的5個主要途徑；
學(xué)習(xí)萬科成本、規(guī)劃設(shè)計等各階段的涉稅管理


第六章
萬科財務(wù)核算的4項內(nèi)容
6.1 核算是財務(wù)的原點
6.2 穩(wěn)健經(jīng)營的會計政策
6.3 收入、成本、費用的核算
收入核算的3個主要考慮方面
成本核算的8步法
報表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法
6.4 數(shù)字萬科：EAS與云中心、合同管理軟件、費用管理系統(tǒng)
案例
成本核算設(shè)置對象的6大原則
成本分類的8個主要方面
工程管理費的6項主要內(nèi)容
營銷建造費的4個主要方面
萬科關(guān)賬10步法案例分析
內(nèi)部交易抵消工作底稿
股權(quán)變動審核工作底稿
小合并復(fù)核模板
財務(wù)會計工作質(zhì)量考核辦法
收益
學(xué)習(xí)萬科收入核算的3個主要方面，成本核算8步法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬10步法；
學(xué)習(xí)萬科EAS與云中心運作核心，合同管理軟件和費用管理軟件

第七章
萬科績效管理與人才管理
7.1 傳統(tǒng)績效考核指標體系4大定量指標與4大定性指標
7.2 我們熟悉的平衡計分卡
平衡計分卡的4個主要維度
平衡計分卡的3大優(yōu)點與3大不足
使用平衡計分卡的4大注意事項
平衡計分卡的4個主要平衡
7.3 EVA、不斷變化的績效考核
7.4 財務(wù)組織架構(gòu)與招聘
萬科集團與項目公司財務(wù)架構(gòu)
萬科財務(wù)人員的任命與考核
萬科財務(wù)人員招聘的4大來源和4種方式
7.5 數(shù)字萬科：人力ERP
案例
萬科1998年績效考核指標體系
萬科2007年平衡計分卡指標體系
萬科2008年平衡計分卡指標體系
萬科2010年平衡計分卡指標體系
萬科財務(wù)部考核指標案例分析
萬科集團財務(wù)架構(gòu)案例分析
萬科項目公司財務(wù)架構(gòu)案例分析
收益
學(xué)習(xí)萬科讓員工每天群情激昂、塑造高執(zhí)行力員工與高執(zhí)行力文化的激勵機制；
學(xué)習(xí)萬科集團與項目公司財務(wù)組織架構(gòu)；
學(xué)習(xí)萬科財務(wù)人員招聘的4大來源和4種方式。

第八章
內(nèi)控風險與財務(wù)法務(wù)
8.1萬科內(nèi)控風險的8個核心方面
8.2萬科內(nèi)控風險的9項業(yè)務(wù)內(nèi)容
8.3萬科內(nèi)控建設(shè)的9項主要活動
8.4萬科內(nèi)部審計的4大核心方法
8.5萬科內(nèi)部審計的3大流程10大步驟
案例
萬科成本采購風險的七個方面
萬科工程建造風險的8個主要內(nèi)容
萬科廉政風險的4個主要方面
《深交所上市公司內(nèi)部控制指引》
萬科不相容職務(wù)崗位分離
萬科內(nèi)部審計標準化模板
萬科銷售審計方案
收益
學(xué)習(xí)萬科內(nèi)控風險的8個核心方面和9項業(yè)務(wù)內(nèi)容；
學(xué)習(xí)萬科內(nèi)部審計的4大核心方法，3大流程10大步驟。

培訓(xùn)師介紹：

  任德昊老師，19年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家，上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，歷任萬科集團高級財務(wù)經(jīng)理，萬科城市公司財務(wù)總監(jiān)，某標桿房企集團副總經(jīng)理；
萬科星級講師，先后完成萬科40多家分公司的財務(wù)體系建設(shè)與財務(wù)審計工作，萬科集團金獎獲得者，完成多起股權(quán)合作，實戰(zhàn)經(jīng)驗極為豐富；
北京大學(xué)特邀講師，萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，參與制定萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃，負責萬科財務(wù)體系搭建，稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)。