制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理其它上課時間：

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

培訓受眾:

課程對象：
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

報名詳情：
培訓費3280元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

課程收益:

課程背景

制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
預測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件” ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題 如果解決
……
面對以上問題，您需要強化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！本課程將讓學員:
了解需求鏈到供給鏈的整體管理
掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法
以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，對產(chǎn)品市場預測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃與ERP運行中的關(guān)聯(lián)問題進行深度分析
了解庫存管理的關(guān)鍵問題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對企業(yè)全線庫存管理與控制的關(guān)系，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作
掌握從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理
以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，掌握降低企業(yè)運營成本的有效方法
在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，最終擴大企業(yè)生存空間、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。

課程大綱：

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理概述
2 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
2 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應(yīng)鏈管理到底管什么
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
2 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
2 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
2 供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
2 企業(yè)物流概述
2 物流管理三要素
--企業(yè)物流管理問題咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
2 物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
2 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大 ERP系統(tǒng)有問題
庫存管理的基礎(chǔ)是什么
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么
SCM中CPFR的實施
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
2 企業(yè)物料供應(yīng)
2 供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合
--交貨延誤是誰的錯
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇
2 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
2 進貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
2 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎
2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求
2 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
2 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
2 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好
倉庫向車間配送怎么做
看板量與補貨點
2 物料入出庫管理的高效途徑
--實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
2 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
2 補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
2 倉儲管理績效指標
2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
--需求預測分析的依據(jù)
需求預測的方法
數(shù)學工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”
庫存分析與控制
何為合理庫存 何為額外庫存
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎
什么情況下需要設(shè)置安全庫存
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
2 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風險與應(yīng)對策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久
VMI的做法合理嗎
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
2 重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
2 供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
2 工序設(shè)計與布置合理化
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
2 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
2 銷售物流的快速響應(yīng)機制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求
2 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)
2 “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做 怎么做 ”
2 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI ”
比VMI更好的做法是什么
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
2 物流成本管理
運輸費用不斷上漲 成本的上升 我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商
2 衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標是什么 如何實現(xiàn)
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈是誰的選擇
如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
2 供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

培訓師介紹：

  培訓講師：朱老師

教育及資格認證：
采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學會CILT會員。
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；曾赴美國及南加州大學接受商務(wù)學習、日本國接受商務(wù)培訓，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管