項目管理在供應管理中的應用其它上課時間：

項目采購工程師、采購經理、設備經理、采購主管、物料經理、采購計劃員、采購人員、等相關人士

培訓受眾:

【培訓對象】
項目采購工程師、采購經理、設備經理、采購主管、物料經理、采購計劃員、采購人員、等相關人士

課程收益:

【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
u 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
u 項目管理的工具、技術和流程
u 項目管理和采購之間的關系
u 采購員作為項目經理在項目管理中的角色
u 如何管理項目小組、時間、成本和風險
u 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用

課程大綱：

【課程背景】
采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
u 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
u 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
u 成本降低（Cost Reduction）
u 供應商整合（Supplier Base Consolidation）
u 資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
u 庫存降低（Inventory Reduction）
u 采購的電子化（E-Procurement Project）
u 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
u 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
u 供應商開發(fā)（Supplier Development）
u 新產品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務，學習如何將項目管理的理念用于采購，從而加強采購的效率和效果，是很多采購人員的當務之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目，從而為公司增加最大的價值。
本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。




【

課程大綱：

】
一 項目管理的基礎知識
項目/項目管理的定義
項目管理和采購的關系
合適的采購項目
組織結構和項目管理中的關鍵人員
項目的階段和項目生命周期
項目管理的流程
案例分析

二 項目開始（Project Initiation）
選擇采購項目/業(yè)務需要
采購人員考慮公司的內部環(huán)境
確定目標和需要達到的結果
初步的項目范圍
分析采購的項目相關利益相關者
確定項目經理的任職條件
獲得項目批準
案例分析

三 項目計劃（Project Planning）
采購項目的范圍
項目進度的管理計劃
項目的成本管理計劃
質量管理計劃
溝通管理計劃
風險管理計劃
項目計劃的批準
案例分析

四 項目執(zhí)行（Project Execution）
獲得項目小組成員和團隊管理
項目執(zhí)行啟動會議
質量保證
有效溝通
有效領導
監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
案例分析

五 項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
項目績效測量和匯報
項目進度的監(jiān)控
項目成本的監(jiān)控
項目質量的監(jiān)控
風險監(jiān)控
變更控制
案例分析

六 項目結束（Project Closure）
項目結束的流程
準備項目結果
評估項目
總結經驗并形成文件
完成并存檔所有的相關文件
慶祝項目的成功
案例分析

七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
需要采購人員作為項目小組成員經常參與的項目
角色和職責
如何支持好項目

八、總結：項目管理的工具和技巧
工具列表
項目管理流程圖
項目矩陣圖
定量模型
項目憲章
網絡圖/甘特圖
團隊矩陣
項目監(jiān)控表單
風險等級表
績效追蹤表
風險矩陣圖
技巧列表
項目三要素圖
項目的階段門圖
項目管理的九大知識領域
定義目標的SMART原則
沖突的處理流程
識別關鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會議
如何讓他人負責

…

培訓師介紹：

  羅明修
現任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級采購經理

n 行業(yè)資質：
u機械工程碩士
u譽碩咨詢采購與供應鏈專業(yè)培訓師
uC.P.M. 認證采購經理by ISM
uISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
u注冊質量工程師
u中國采購聯合協(xié)會和ISM協(xié)會會員；多家公司提供采購與供應鏈培訓與咨詢

n 工作經歷： 十四年采購與供應管理從業(yè)經驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國家直屬工程研究設計院。。。。。。

n 風格與特點：
u從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節(jié)構優(yōu)化等領域有深刻的理解及實戰(zhàn)經驗；
u十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
u在培訓方面，羅老師非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學員們都感覺是一種享受！

n 培訓/咨詢服務的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國華，中廣核工程，庫博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達電通，青島啤酒，安費諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務，魏德米勒，西格里，天津國際石油，瑞拓電氣，伊倍達電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂華新，固恩治，米其林沈陽輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機械…