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非生產物資采購與管理

  • 開課時間: 2014年9月25日 周四 2014年9月26日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:Emily Ding(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 16310
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培訓對象:

所有對此感興趣的對象

培訓內容:

課程大綱:

課程背景

服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好 大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購

非生產物資采購的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產采購流程怎樣改進

公司差旅支出巨大,如何進行適當管理 公司汽車究竟是租還是買

非生產采購同事總是被抱怨,如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務

如何提升非生產采購的專業(yè)水準 怎樣衡量非生產物資采購的績效 ……

非生產物資采購,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無形中形成了較高的采購成本。

近年來,企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析,使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻 課程收益 學習了本課程,您將快速了解以下內容:

1. 了解非生產物資的定義和種類及特點

2. 學習非生產采購的目標,政策及流程制定與改進

3. 學習非生產采購的供應市場調查/供應商評選方法及評選指標

4. 了解非生產采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點

5. 非生產采購合同的簽訂與管理

6. 合同異常情況及糾紛的補救與處理

7. 合同爭議的解決方法



課程大綱:

一、非生產采購管理概述

§ 采購工作的重要性

§ 何謂非生產采購物資

§ 與生產性采購的不同點

§ 非生產性采購的難點

§ 非生產性采購與企業(yè)各部門的關系

二、供應商的開發(fā)與選擇

§ 供應市場分析

§ 采購員如何應用供應市場分析工具

§ 銷售如何來應用采購市場分析工具

§ 供應商現(xiàn)場考評

§ 單一供應商 vs 多家供應商

§ 供應商威信

§ 非生產性采購的特殊監(jiān)督抽查

三、供應商全面管理

§ 供應商業(yè)績評定

§ 目錄化方式

§ 要素衡量法

§ 成本比例法

四、非生產采購的特殊風險以及管理方法

§ 政策執(zhí)行上的風險

§ 交期進度的風險

§ 變更管理與風險

§ 非生產性采購價格不確定因素

§ 物流管理與風險

§ 收貨與驗收

§ 倉儲管理

§ 采購信息管理風險

§ 相關部門的投訴與建議

五. 非生產采購的質量與價格

§ 質量保證體系

§ 供應商的4種定價方式

§ 3種價格分析工具

§ 4種成本分析工具

§ 成本降低

§ 成本回避

§ 其他降低成本的方法

六. 談判

§ 談判的目標

§ 談判的過程

§ 談判工具

§ 談判技巧

§ 雙贏談判

培訓師介紹:

  Emily Ding 工作經歷:

u 知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師,首席咨詢師,采購專家

u 世貿組織下屬國際貿易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓師

u 全球知名咨詢公司采購專家,合伙人

u 全球知名網絡游戲公司 集團采購中心總監(jiān)

u 美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經理

u 美國惠普電腦亞太區(qū)供應連經理, 采購經理,分撥中心負責人

u 美國通用電氣采購部

教育背景:

u 美國MBA碩士

u 復旦大學學士

專業(yè)基本介紹:

u 16年的采購/物流/供應鏈管理經驗,其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經驗

u 若干年海外工作經歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)

u 多年的全球/本土團隊人員管理經驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內部團隊的管理技巧

u 對生產性材料采購以及非生產性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經驗

u 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學習能力,多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。

授課經驗:

u 犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;

u 授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式;

u 擅長《采購基礎綜合課程》,《非生產性采購綜合課程》,《供應商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實用課程;

u 游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術經驗,使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學員的學習積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學習型團隊打好基礎;

u 課程深得各大知名企業(yè)總裁認可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。

部分授課企業(yè)名錄:

國家公司: 國家核電,中國石油,四川省招商局,中達電通股份,中國聯(lián)通,

廈門航空,東方航空,上海家化

民營企業(yè): 武漢高德,智控國際,德力西集團,麥包包,盛大網絡,福建米蘭春天,森馬集團,絲寶集團,俏江南,棗子樹,麥考林,遠景能源,

國內外知名企業(yè):

醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學

化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學,巴斯夫中國,國際油漆,三星道達爾化工,祥源化工,中榮國際

汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法

制造:勞斯萊斯飛機制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機械,庫博建大,歌美颯風能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機械,慈星機械,開利空調,盾安建設,ABB集團,飛利浦集團

快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達斯,金龍魚(益海嘉里集團中國區(qū)家廠)瑪氏集團,利樂包裝, DHL

電器電子:艾歐史密斯電器產品,斯維奇發(fā)電設備,哈挺機床,三星電器

高科技:騰訊科技,震旦辦公設備,柯尼卡美能達,歐姆龍,聯(lián)想集團

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